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非财务人员的财务管理

课程背景:

在市场竞争环境下,企业的财务活动日益丰富和复杂,企业的财务管理成效如何,直接关系到企业的成败!财务管理对于企业生存与发展具有重要意义;

“北京青鸟天桥商场裁员风波”中,董事会和员工为什么会发生冲突?其为什么没有实现财务管理目标?;

如何引进外来投资者,实现企业价值最大化?;

如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程;

如何真正理解“现金为王”的真谛,如何学会财务分析并有效做好运营资金管理?“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策?

“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用;当然,很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系,真正有效地规避企业经营风险?为了切实帮助企业管理者,投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法,特开设本课程。


课程收益:

1. 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
2. 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3. 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4. 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
5. 如何规避企业的财务风险
6. 学会使用预算等管理工具加强内部管理
7. 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
8. 梳理核心财务知识,认识财务在企业中的重要角色
9. 理解报表中财务数据与业务的内在联系,能够从财务视角看企业运作
10. 学会通过财务分析,发现经营管理问题,改善部门绩效

11.掌握财务管理工具,全面提升管理水平


课程特色:

1、什么是财务/会计管理体系?
2、管理人员最应该了解并掌握的财务技能是哪些?
3、要做好企业管理为什么需要掌握财务知识?
4、在企业管理中财务到底在干什么?
5、做财务的基本方法是什么,怎么样才能发挥财务的作用?


授课对象:

有志提高个人技能或企业管理人士


课程大纲:

财务管理=净现金产生机制+成本控制机制

一、财务报表的阅读和分析

 1.财务管理的目的

 2. 财务报表的阅读基础

 3. 三大财务报表的阅读

  a.资产负债表

  b.利润表

  c.现金流量表

  d.三个报表综合阅读

 4. 财务报表的分析案例


二、基于财务报表信息改善管理业绩

 1.以现金流量表为切入点的改善

  a.资金周转危机的原因分析

  b.从现金流量表中反映资金周转危机

  c.增加现金收入的主要途径

  d.控制现金占用的主要手段

 2.财务报表所不能透视的管理问题


三、通过建立完善的成本体系来控制成本

 1.CSS成本控制体系的原理

  (1)成本和费用的定义和分类

  (2)客观的多因多果投入产出过程

  (3)传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算

  (4)多因多果的成本核算

  (5)全面成本分析

    a.多元成本习性分析

    b.趋势分析

    c.期间比较分析

    d.如何遍写《全面成本分析报告》

 2.面向对象的成本管理

  (1)产品纯成本管理

  (2)质量成本管理

  (3)效率成本管理

  (4)销售地区或客户成本管理

  (5)风险成本管理

  (6)人力资源成本管理

  (7)资金占用成本管理

  (8)采购成本管理

  (9)安全成本管理

 3.建立公司成本控制环境


四、预算管理

 1. 预算的定义和作用

 2. 全面预算的编制

 3. 如何进行质量成本的预算

 4. 如何进行营销成本的预算


五、资本运作管理

 1. 资本运作的目的

 2. 国内企业并购经典案例


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