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品牌课程

MTP管理

课程背景:

人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才,企业才会有发展动力,事业才会兴旺发达。在企业人才中,中层管理者又是企业的中坚力量,他们承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下,又独当一面的特点。因此他们的素质高与低、能力强与弱,管理好与差,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的发展方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。所以要想保证企业良好的运营和发展,提升中层管理者的职能素养和管理能力是企业刻不容缓的必修课。


课程收益:

1. 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位;
2. 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;
3. 学习有效授权、激励的技巧与方法;
4. 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
5. 协调部门的关系、建立高绩效团队;
6. 找到指导和培育部属的有效方法;
7. 掌握时间运筹方法,提高工作效率;

8. 提高领导力;


课程特色:

MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,甚至行业的突出特征,在训练方法上强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,训练前发放MTP学员学前评量问卷,训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。


授课对象:

企业中层管理者


课程大纲:
第一章:管理者的角色认知
1、管理者正确的思维习惯
2、管理者的五大角色
(1)管理:管理五大职能(指挥、组织、协调、控制、计划)
(2)教练:知人善任,激发潜能
(3)团队领导者:引领方向,率身垂范。
  领导者最需要的“四力”——魄力、感召力、决策力、前瞻力
(4)正能量传播者:鼓舞士气
(5)游戏规则维护者:奖善罚恶
故事分享:寺庙里的钟声
视频分享:死亡爬行、拯救大兵瑞恩

第二章:性格色彩与领导力
1、性格色彩自评
2、(红、黄、蓝、绿)四型人格分析
3、分组讨论:
(1)管理四色下属,特别要注意什么?
(2)四色性格在领导风格方面,有哪些特质需要注意(修炼)
4、最容易发生矛盾冲突的性格
5、如何快速判断对方的色彩:关键行为判断法
视频分享:王宝强、篮球教练

第三章:激励人心,激发潜能
1、经典的激励理论
(1)需求层次论
(2)公平理论
(3)强化理论
(4)最常用的三种激励方式:榜样激励、感情激励、认可激励
(5)员工的三种激励类型:内驱型、外推型、老衲型
(5)如何激励90、95后员工
(6)我们的雷尼尔山峰是什么?
视频:猴子实验、赞赏、超级演说家
 
第四章:时间管理与效率提升
1、时间管理四象限
2、二八法则,做好取舍
3、学会拒绝,化被动为主动
视频:高效快递;音频:三个故事

第五章:高效管理沟通
 1、善用“三文治”法
 2、同理心倾听
 3、同频道沟通
测试:情商测试;视频:中国成语大会

第六章:打造高绩效团队
1、团队的精准定义
2、减少本位思维,增进协作
3、做好团队教练
(1)管理者没有尽心尽力培育辅导部属的原因
(2)培育辅导部属最重要的八个字
视频:团队氛围重要性


课程背景:

人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才,企业才会有发展动力,事业才会兴旺发达。在企业人才中,中层管理者又是企业的中坚力量,他们承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下,又独当一面的特点。因此他们的素质高与低、能力强与弱,管理好与差,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的发展方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。所以要想保证企业良好的运营和发展,提升中层管理者的职能素养和管理能力是企业刻不容缓的必修课。


课程收益:

1. 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位;
2. 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;
3. 学习有效授权、激励的技巧与方法;
4. 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
5. 协调部门的关系、建立高绩效团队;
6. 找到指导和培育部属的有效方法;
7. 掌握时间运筹方法,提高工作效率;

8. 提高领导力;


课程特色:

MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,甚至行业的突出特征,在训练方法上强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,训练前发放MTP学员学前评量问卷,训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。


授课对象:

企业中层管理者


课程大纲:
第一章:管理者的角色认知
1、管理者正确的思维习惯
2、管理者的五大角色
(1)管理:管理五大职能(指挥、组织、协调、控制、计划)
(2)教练:知人善任,激发潜能
(3)团队领导者:引领方向,率身垂范。
  领导者最需要的“四力”——魄力、感召力、决策力、前瞻力
(4)正能量传播者:鼓舞士气
(5)游戏规则维护者:奖善罚恶
故事分享:寺庙里的钟声
视频分享:死亡爬行、拯救大兵瑞恩

第二章:性格色彩与领导力
1、性格色彩自评
2、(红、黄、蓝、绿)四型人格分析
3、分组讨论:
(1)管理四色下属,特别要注意什么?
(2)四色性格在领导风格方面,有哪些特质需要注意(修炼)
4、最容易发生矛盾冲突的性格
5、如何快速判断对方的色彩:关键行为判断法
视频分享:王宝强、篮球教练

第三章:激励人心,激发潜能
1、经典的激励理论
(1)需求层次论
(2)公平理论
(3)强化理论
(4)最常用的三种激励方式:榜样激励、感情激励、认可激励
(5)员工的三种激励类型:内驱型、外推型、老衲型
(5)如何激励90、95后员工
(6)我们的雷尼尔山峰是什么?
视频:猴子实验、赞赏、超级演说家
 
第四章:时间管理与效率提升
1、时间管理四象限
2、二八法则,做好取舍
3、学会拒绝,化被动为主动
视频:高效快递;音频:三个故事

第五章:高效管理沟通
 1、善用“三文治”法
 2、同理心倾听
 3、同频道沟通
测试:情商测试;视频:中国成语大会

第六章:打造高绩效团队
1、团队的精准定义
2、减少本位思维,增进协作
3、做好团队教练
(1)管理者没有尽心尽力培育辅导部属的原因
(2)培育辅导部属最重要的八个字
视频:团队氛围重要性


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