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企业培训建立和发展的四个阶段(一)

2020-08-06 17:21:16 TTT讲武堂 100

众所周知,培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段:培训福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利,到建立系统化的培训管理体系,到人才梯队的建设,到组织的转型升级和绩xiao改进,培训在这四个不同的阶段,其定位、作用和立足的关键点是不一样的。

 

培训福利阶段

企业刚刚开始引入培训的时候,通常把培训作为一种福利,重在扩充知识、提升素养、激发士气、调节心态,因此,这个阶段的培训往往借助外力,并且以员工满意度为培训xiao果的评估标准。这个阶段不建议立即开始建体系,做制度。医生开药都得先检查病人的情况,培训管理者在不了解企业各个业务板块运营的情况下,如果直接就套一个体系给企业,可能会开错yao方。培训体系不是一朝一夕就能够建立好的,需要时间的沉淀与积累。

 

1、培训的作用:员工福利、雇主品牌、留人策略。

 

2、关键点:

 

1.)   新员工成长计划:入职培训以系统化和阶段化的方式进行,可涉及公司介绍、制度流程、企业文化、员工职业发展规划、团队建设与沟通协作等内容—吸引人才;

 

2.)   外派培训:将关键岗位的人才“送出去”接受外派培训,签订培训协议,约定服务年限—留人策略;

 

3.)   引入外脑:了解业务方面现阶段存在的重大问题及shen层次原因,分析培训是否是解决问题的一种有xiao方案,如果是,则聘请专ye人士亲临指导,以管理咨询的方式做培训项目,帮助企业的业务部门获得技能上的突破—建立雇主品牌。

 

3、KPI指标:培训课时、培训人数、培训费用、课程开发数量、员工培训满意度。



标签:   培训 员工 企业