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如何推动培训体系良性运转(上)

2020-08-05 16:56:36 TTT讲武堂 110

本期京师堂小编为大家介绍如何推动培训体系良性运转,一起来学习吧。

一、培训体系的基本认识

是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理系统,主要包括培训组织体系、培训课程体系、讲师队伍体系、培训支持体系,由于培训组织体系和培训支持体系多以培训管理制度的形式规范下来,所以本文将其合并归纳到培训管理制度范畴内。

培训管理制度即是规范企业日常培训运作的一系列规章制度,包括培训指导思想、培训组织设置、培训活动组织规范、培训场地设施资源管理、学习氛围管理、培训管理考核与保障机制等。

培训课程体系是企业针对不同对象所设置的培训课程及其相关资源的集合,包括课程名称、培训对象、培训目标、培训形式、课程内容、培训讲义及辅助教材、相关参考书籍与视频等。

讲师队伍体系主要指企业内部讲师团的组建管理与外部讲师资源管理两部分。

除上述三个关键要素外,企业的培训体系还需要考虑岗位素质模型与职业生涯通道,该两部分是企业培训体系特别是培训课程体系的基础部分,是培训体系有xiao运转的基础环节。

关于培训体系,目前没有统一的说法,没有关系,我们把握住培训体系里的核心点即可:)

二、培训体系运转原理

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如图所示,共图咨询结合多年咨询和培训服务经验,设计了培训体系运作模型,也称之为“培训发动机”,其包括动力系统和机械系统两部分构成,能够维持自我良性运转。

“培训发动机”的动力系统由企业领导、培训部、中层骨干合力所形成的第壹牵引力和通过学习型组织建设而形成的来自员工的第贰推动力两部分组成。第壹牵引力中以领导推动力为核心,培训部及中层骨干积ji响应领导的号召,共同拉动培训工作。第贰推动力则以员工为主体,通过学习型组织的建设,形成员工自动自发学习的氛围,由此产生的合力推动培训工作。第壹牵引力与第贰推动力形成合力即可形成强大的动力系统,不断提升“培训发动机”的xiao率,使“培训发动机”所做的功率zui大化。

“培训发动机”的机械系统则主要由培训体系及与培训体系相匹配的人力资源相关模块两部分构成。培训体系主要以员工的岗位素质模型为基础、以职业生涯通道为指引形成公司的培训课程体系,在日常培训管理制度的框架下运行进而形成企业的讲师运作体系,通过五部分的良性互动,构建起企业内部高xiao的培训体系。培训体系要得以良性运转,还需要人力资源其它五大模块的支持,分别为科学的人力资源规划、有xiao的招聘配置、zui大程度提升员工积ji性与绩xiao的绩xiao管理与激励体系、让员工感到满意的薪酬福利体系及有xiao使用开发员工员工管理系统。通过人力资源其它五大模块的协同,使培训体系处于zui佳状态,从而在动力系统的牵引下,发挥出zui大的运作xiao率。

一部性能优良的汽车,必有精mi的结构和性能ji佳的动力体系,两者的协同才能促使性能发挥到zui佳,培训体系亦然。因而,若培训体系不能发挥出zui佳性能时,不妨诊断一下其动力系统和结构系统,通过优化促jin协同:



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