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企业培训体系建设的13个要点(六)

2020-07-31 14:27:29 TTT讲武堂 110

十一、培训运作体系建设之培训组织与实施管理

 

1.培训内容的设定

 

 

2.培训课程的开发流程:

 

 

3.培训课程的改进:

 

第壹步:添加期望改变的内容;

 

第贰步:削减无益改变的内容;

 

第三步:梳理课程的主干内容;

 

第四步:针对性添加素材资料;

 

第五步:进行时间线有xiao规划。

 

4. 培训方式的选择:

 

为了达到培训的综合xiao果,拓宽培训的方式,公司可以采取多种多样的培训方式。

 

如:研讨会、在职辅导、岗位轮换、双向交流、学历教育、外出考察;

 

5. 培训活动的有xiao组织:

 

(1)准备阶段:

 

经费预算、物资保障预算;确定培训活动举行地点;培训活动场地的联系及布置;明确培训活动开始和持续时间;外地参加培训活动人员住宿、就餐地点预定;准备好活动需要分发的学习材料或教材;制定培训活动程序册;通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项。

 

(2)培训活动举行前:

 

检查各项准备工作任务的落实情况;组织签到,发放培训学员教材、用具,分发培训活动程序册。

 

(3)培训活动举行阶段:

 

清点培训人数,宣布会场纪律、议程;组织教学、讨论、交流或参观,协调处理培训的有关事项;后勤服务保障(住宿、就餐);培训人员成绩评定;归档。

 

(4)活动收尾阶段:

 

进行培训评估工作;进行培训总结。



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