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企业培训体系建设的13个要点(五)

2020-07-31 14:20:50 TTT讲武堂 109

九、培训运作体系建设之培训预算管理

 

培训预算作为培训计划的前提条件。在新建培训体系的企业,重dian要做到预算的节省,避免无谓的开销。

 

1. 培训预算的切分方式:

 

按照职级切分:高层、中层和基层员工按照不同比例切分,重dian关注中层员工。

 

按照岗位切分:是根据培训对象的工作岗位、技术等级等要素,配置和实施培训课程计划。

 

2. 培训预算的控制内容:

 

公司的目标?

 

培训要达到的目标?

 

各项培训课题能获得什么收益?

 

这项培训是不是必要的?

 

可选择的培训方案有那些?

 

有没有比目前培训方案更经济、更高xiao的方案?

 

各项培训课题的的重要次序是什么?

 

从实现培训目标的角度看到底需要多少资金?

 

十、培训运作体系建设之培训计划管理

 

1.培训计划包括的内容:

 

(1)背景分析与需求调查结果分析;

 

(2)培训目标设定;

 

(3)培训的内容及课程安排;

 

(4)培训的组织与实施方式;

 

(5)培训的考核与评估。

 

2. 培训目标设定:

 

第壹步:由企业目标分jie出具体的培训目标,包括改shan管理xiao率、提高经营业绩、提升客户满意度、人力资源开发等内容。

 

第贰步:制订培训学习的具体目标,如增加知识、培养理解力、发展技能、形成态度、提高兴趣、形成价值观等。

 

第三步:培训目标的确定必xu结合企业的长期发展需要、员工的个人发展需要和员工目前的素质水平,实事求是地订立。



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