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企业培训体系建设的13个要点(二)

2020-07-29 17:16:23 TTT讲武堂 101

三、培训制度体系建设之制度与流程设置

制度

流程

 

四、培训资源体系建设之内部讲师系统建设

 

1.内部讲师的来源:高层管理者、中层管理者、技术骨干、具有一技之长的员工;

 

2.内部讲师的课酬设计:

 

(1)课酬设计的关键:

 

对于管理者而言,如何设定一个合情合理的给付水平;对于内部讲师而言,如何拉开优劣的档次。

 

(2)课酬设计的方法:

 

确定基本课酬标准,即每小时的授课费。这是课酬的基数。可以参考外部讲师的课酬情况,并结合本企业的薪酬水平,确定一个相对合理的标准。

 

设计加权系数:

 

依据讲师个人职位的不同,确定不同的职位系数;

 

依据讲师级别的不同,确定不同的级别系数;

 

设置授课xiao果考核系数;

 

设置与备课、讲授有关的系数。如:学历系数、新旧课程系数、原创系数、学员数量系数等。

 

设置这些系数的出发点是:按劳付酬。

 

综上所述,课酬计算公式:培训课酬=基本课酬×课时数×难度系数×考核系数×职位系数×级别系数

 

3.内部讲师的淘汰机制:

 

(1)建立一套不同级别的内部讲师的任职能力标准。专ye水平、教案编撰、课件制作、授课技巧等方面加以区分讲师的素质能力,使他们追有目标,赶有方向。

 

(2)依据任职标准,建立一套操作性较强的初级讲师试讲及论证程序。必要时,培训管理部门还应在教案撰写、授课技巧等方面实施指导、帮助和培训。

 

(3)制定内部讲师的级别升降和资格取消办法。培训管理部门要在定期评议内部讲师的基础上,适时组织观摩活动,切实落实内部讲师级别的升降机制,真zheng达到“鼓励冒尖,拒绝平庸”的激励目的。



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