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企业培训体系建设的13个要点(一)

2020-07-29 17:08:47 TTT讲武堂 109

人才培训,才是满足企业发展对人力资源需求的关键途径。要高xiao开展企业人才培训,必xu建立完善的企业培训体系予以充分保障,本文将围绕企业培训体系的建立展开讨论。

一、培训体系的构成

1.制度体系:包括培训管理系统、培训制度流程系统;

2.资源体系:包括讲师队伍、课程体系、培训资料库、员工培训档案;

3.运作体系:包括培训需求分析、培训计划与费用预算、培训组织与实施、培训考核与评估等。

二、培训制度体系建设之培训管理系统建设

1. 培训管理系统建立的目的:筹建企业的培训管理机构,并有xiao分工,贯彻企业全员培训的理念。全员培训的理念=高层的重视+中层的认识+员工的配合。

2.企业各层级在培训管理中的分工和作用在于:

(1)公司领导:提出企业未来的愿景与方向;提出经营目标,策略,组织要求;提出对人才之期待与要求;给与行动支持;给与预算支持。

(2)人力资源部:确立培训工作整体战略及目标;加强人力资源其他模块与与培训的有xiao结合。

(3)培训负责人:制定培训的制度与流程;整合企业培训需求,并保证培训流程的科学运作;经常保持与其它部门的密切沟通,寻求支持,并给与建言;在开发课程,教材和讲师方面专ye化管理;推动正确的培训观念,以激发参与和提升培训绩xiao。

(4)业务部门培训负责人:主动提出培训需求与建议;激发部属参与培训的兴趣;追踪部属参与培训后的表现,并提供应用的机会;经常开展在岗训练。

(5)内部讲师队伍:根据员工培训和发展需要,开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程;根据人力资源部门的安排,进行培训授课工作;协助培训考核及评估工作;协助人力资源部门完善内部培训体系建设。



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