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培训项目计划书的编写

2020-06-09 17:25:55 TTT讲武堂 102

培训项目计划书》是具体的操作方案。它回答的是某一项目的定位、目标、什么时候举办、在哪里、谁参加、学什么、需要多少资金、具体操作流程、注意事项等基本问题。它具有培训计划的一般特征,如按照一定的逻辑顺序做出培训时间(when)、培训地点(where)、培训者(who)、培训对象(whom)、培训方式(how)和培训内容(what)等设定,同时也要有必xu的资源分配计划、考核、职责、控制等内容。

培训计划书结构要素有:

  · 项目培训项目背景:是按培训规划做的、还是临时策划的?为什么?

  · 项目定位和目标:本次培训是属于什么性质、将有什么收获、学员和公司分别有何期待等;

  · 项目基本信息:起止日期、参加学员、地点、组织方式等;

  · 课程设置:以时间、课程、地点、讲师、课时、主要内容等属性说明;

  · 实施流程:何时报到、入住、谁召集、讲师由谁调配、讲师何时提交教材等,按照时间流水序列描述;

  · 责任分工:学员义务、讲师责任、项目组明确分工等;

  · 相关规定:对相关人对某些流程中必xu遵守的规则进行说明,如“讲师必xu于某日提交教材,否则会影响质量”、“费用承担分jie”等

  · 附属信息:项目组负责人信息等,方便任何相关人的咨询。

  · 附件:属于操作指引,如报到路线图、入住说明、财务费用明细、各种管理工具用表等;

 

 



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