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培训项目计划的主要工作内容

2020-06-09 17:20:51 TTT讲武堂 121

根据培训项目计划的三个基本任务即必要性分析,可行性分析,执行计划制订,我们可以将培训项目计划分为四个工作步骤:

1、培训需求分析与项目必要性论证

参加人员的需求是什么?直接上级的需求是什么?需求是否明确?是长期积累下来的需求,还是任务思想?适合的课程需求是什么?适合的培训方式是?是否需要相关部门提供详细的需求调查报告?需求调查是否大规模进行?

2、资源分析与可行性分析

是否具有相应的讲师资源、课程资源?教材是否已经具有?开发是否来得及?讲师是否出差?是否有备用讲师?费用是否有预算?是否能达到基本的培训目标?有无其它更好地培训方式?是zui紧迫的吗?可否推迟等待下个会议捆绑方式?

3、立项及培训目标设定

如果必要且可行,则准予立项。立项的任务是目标和主题的设定,提出的课程设置和预期结果的量化,执行控制计划和实施保证手段的思考,甚至包括组织推动行为如是否成立项目组等的讨论。

培训目标的制定中必xu学会分辨抽象与具体目标,学会使用目标树工具、了解目标定性与定量方法,总之要做到制定合理、结合实际。

4、培训项目准备及操作指引:设计和实施行动计划等培训活动

项目资源准备是关键,包括讲师确认:培训讲师的资格认定。讲师分为:内部讲师和外部讲师,内部讲师是指公司内部员工,经过人力资源部认证具备较高专ye知识或从事管理领导岗位,并具备讲师的基本素质,能够进行课堂授课的人员;外部讲师是指从公司外部聘请的专ye讲师,该类讲师需要经过人力资源部进行确认后方可到公司进行授课,各部门如果需要培训外部讲师,须经过公司人力资源部进行确认。

资源的另一个是教材和课程开发准备,必xu督促相应讲师进行新教材开发和现有教材的版本提升,并配合进行课程需求调查。

预算管理也是必xu的,相关的费用也应经过确认后执行。这里也要提到外部资源的选择与控制即供应商的管理问题。重要对讲师、课程适用性、服务质量、成本等进行测评。

 

 



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