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为什么要做组织经验萃取

2020-05-29 16:34:48 TTT讲武堂 100

实践中有4个方面的感知比较强烈:

1、传承组织经验的成果。

通常,做业务的人是缺少意识去整理和外化自己的经验成果,如果不能对组织经验进行及时萃取,一旦出现核心人员离职等情况时,原来的良好的组织经验就缺少很好的传承。

2、打捞稀释的组织经验

同时,随着组织不断在实践中成长,内部形成了一套自度己的思维体系和思考问题的框架,并且随着共同经历的累积和组织规模的扩大,组织经验成为散落在组织中的一颗颗珍珠,为组织经验的高xiao萃取带来困难。bi须通过一些方法论来促使组织经验更加精zhun的萃取。

3、整合不一致的观点和表象

在和业务做经验萃取的时候会发现,通常业务会比较沉入到细节、沉浸在自己的专ye领域。如果每个人都是这种思考模式,就只能停留在经验的表象层面,很难触达组织的实际和底层。因此,需要通过组织经验萃取去整合多方的不一致思维,在更高层面达成一致观点。

4、探索个体向组织思维生成的路径

个体的经验不代表组织经验,只有那些获得群体确认且能带来组织结果的经验才会成为组织经验。任何组织结果都可能推动组织的进步或阻碍了组织的进步,所以很有必要在两个方面做shen探索:

1)个体经验如何成为了组织经验,并探索个体经验到组织经验的生成路径;

2)组织经验如何体现了组织思维,并探索从组织经验到组织思维的生成路径。

 以上几点就是关于为什么要做组织经验萃取,不管是哪方面经验萃取都是很重要的。

 

 



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