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培训业的反思:抉择!

2020-04-23 15:34:21 TTT讲武堂 100

培训管理者”,该如何选择?

我认为要坚持几个原则:   

1、坚定“核心目标”

一切组织培训均以提高组织绩效为目的。培训管理者要与高层管理者、业务经营者共同研究组织发展战略,做到“培训紧贴组织发展,甚至是cu进组织变革!”

2、坚决 “持目标找方法”

培训方法一定是为培训目标服务的,不可盲目求新、求全、求变。但现今企业内,经常出现“持方法找目标者”。

3、坚信“一把钥匙开不了所有的锁”

任何一个讲师、课程、方法,都不可能解决所有的问题。若有人告诉你他的方法可以解决所有问题,基本判定此人要么疯子、要么骗子。

4、坚抓“本质”

无论讲师、课程等如何包装、以何面目示人,你就抓“本质”即可。比如“培养内训师”,课程名字如上“TTT、PTT、STTT、MTTT、ETTT”,其核心就是讲师授课技巧和课程开发。要成为老师需要“功底+功力”齐头并进,“功底”指在某一领域的专ye研究和实践,“功力”指课程开发和授课技巧。TTT往往只能解决“功力”----这就是本质!如果有人告诉你三天让你成为大师,你信吗?

5、坚持“三思而行,再思可矣”

培训结果的落地,取决于需求调查、课程内容设计、讲师授课能力、学员领悟能力,更取决于培训之后的组织推进。行胜于言!



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