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培训人数过多怎么办

2020-04-17 17:31:58 TTT讲武堂 101

一、做加法阶段一个整体目标就是一切按原计划上课,具体的调整策略可以考虑:

1、新加入的人辅助性参训,这点要跟组织者讲透,一切为了效果着想。辅助性的方法如下:

(1)直播。新加入的人通过直播平台来听课。

(2)不全程参加。有时间的人就来,这些人不参与评分,坐在后面听课,但要提前确定好,不能听半个小时又出去又进来,至少半天半天的听。对公司的说法:有些工作不能推脱,跟培训上课时间有冲突,采取灵活参加的方法,董事长心结在于心里好想一些,毕竟作为非专ye人士给与非专ye意见,考虑到位置,照顾到他的想法。

2、新加入人员全程参与。这时需要对课程进行调整,否则会砸场子的,一个无意做内训师的人来听专ye课程,首先从情感上是抗拒的,听到自己不喜欢听的课程,自然状态不佳甚至影响到其他人。所以说,这种情况下调整的方法如下:

(1)把单纯的内训师培训拔高到人才培养角度,兼顾这些班组长。要多一些班组长的成分,毕竟他们有50人。如果有以30个内训师为主,其他人为辅的想法,这是很危险的,因为该公司的企业文化已经决定了一视同仁,否则也不会发生这样的事情。作为一个培训师,你可能会这样想?但是作为企业,作为组织者,毕竟势单力薄,肯定要综合所有人的意见,谁也不排除到某位学员董事长那里报料一下被轻视,课程没有吸引力等等问题。

(2)把开场第壹部分讲透,让这些临时被通知参加的人接受课程。把培训课程开发技巧、授课技巧、内训师职业发展等问题跟这些人紧密结合起来,要让他们感觉工作中很多问题就是因为不懂培训造成的,让他们感觉公司董事长对他们有多重视,要赋予更重的使命,所以让其过来接受内训师的专ye培训。

二、减法阶段一个整体目标就是宁缺毋滥,口碑第壹。作为一个处于减法阶段,选择客户选择课程来上的培训师,口碑压倒一切,不能因为自己“心好”而坏了口碑,还让学员牢骚满腹。在培训授课时到底是为老ban负责?还是为组织者负责?亦或许是为学员负责?在沟通无效的情况下,可以找适合的理由拒绝,有时不拿出自己的态度,别人也不把你当回事,当你一心是为培训负责时,自己可以做到问心无愧。至于合同,正因为负责,所以才拒绝。

总之,为了效果,能拒绝就拒绝,倘若一时好面子,当满意度不高后更没有面子。若实在没有办法了,还可以用这一招来解决:超过的人,由于工作量加大,每人每天多收300元,之前合同报价基于标准培训学员人数来的。超过人数加钱,在业内也是常有的事情。

 



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