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翻转思维来看看企业培训

2020-04-09 16:53:33 TTT讲武堂 101

如今,关于企业培训,会存在着比较多的误区,有的企业太过重视外部培训,经常做“高大上”的培训,但是却和企业实际不符,培训的想不不是企业员工需要的,或者培训无法提升员工工作技能;许多培训出现“听的激动、想的感动、回去不动”的现象;就算是企业采取统一方法,例如强制员工写读后感,在一段时间之内持续做强化,但是从长远意义而言,培训并没为企业带来太大变化,许多企业员工照样按照以前的模式和习惯去工作。

根据国外相关研究表明,有许多企业做的企业培训都没效,企业投入大量的金钱做培训,但是这些投资的收效不理想,盲目夸大了如今模式下的培训效果。国内华为公司的培训理念就很值得大家学习,在多年之前,华为就不免费为员工培训了,而是要员工自己投入,自己负责,员工必须两年内完成三大管理纲要的培训,不但要在业余的事件参与,并且要交1.2万元培训费。这样的培训管理模式看起来很不可思议,但是却解决了培训效果不佳的问题,能够明显提升企业培训效果。在为企业做培训的时候,要多强调:

1、一定要解决员工培训的时候员工的学习动力问题,变被动为主动;

2、企业要多加重视内部的培训资源,多加培养内训讲师,开发适合企业需求的培训课程,不能将希望全部给予外部培训资源;

       3、建立适合企业需求的企业培训体系,营造培训的情境,充分利用互联网等技术平台,为企业的员工提供便捷有效的学习平台。



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