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企业培训误区:组织发展与个人矛盾

2020-04-01 17:18:28 TTT讲武堂 204

如今很多企业都会对员工作定期培训,以提升员工的工作能力和水平,为企业带来更高的绩效。那么,在众多的企业培训中,难免有企业会走进一些培训误区,本期TTT讲武堂小编就为大家介绍一种误区——组织发展和个人矛盾。

这个误区更多的是体现在工作标准与实际工作的差距,企业建立岗位任职资格模型,让员工可以把自己的工作情况和模型做对比,使得员工能够客观的发现自身的不足,这些不足之处是以后需要培训的项目。以前做过一个培训项目咨询,咨询公司的人力资源部门收集到员工的培训需求之后,发现员工会有着速记培训、英语培训、插花培训等一些和自己工作不相关的培训需求,之所以会出现这样的需求差异,思达莱认为主要原因是这个企业缺少相对应的任职资格模型,员工也不知道自己和工作标准之间存在的差距。除了这个,思达莱团队还在帮某个企业梳理员工职责中发现,这个企业里有一位员工平时表现的非常好,企业也经常对其进行培训,但是在工作当中却总是出一些问题,对照帮其梳理后的岗位模型,思达莱团队发现其岗位所需的商务标书制作,但是这个员工不具备这个能力,这就是为什么他在工作中总是出现一些问题的原因所在,并且这名员工所接受的培训却没有对这个缺陷没有很好地弥补,使得员工对于各种培训都非常的失望,后面缺乏了兴趣。后面团队建议企业对那个员工做标书写作的培训,后面通过实践证明,通过相应培训之后,这个员工工作效率获得明显提升,并且更加认真的对待培训了。

所以,企业一定要把每一个任职资格模型都梳理的非常清晰,这样才能明确出员工在工作当中的不足之处,才能针对这些不足之处对员工进行针对性的培训。

对于一个企业来说,比较有价值的不是企业里面的机器,也不是写字楼,而是那些勤劳的员工,员工的个人能力直接影响到企业整体实力。对员工培训是企业人力资源增值的主要途径,是员工和岗位匹配的重要手段。企业培训不是在盲目摸索,应该要先有明确的目标,要具有针对性并且兼顾企业和员工双重利益。这样的培训才是比较具有价值的。



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