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新人成长之入职培训要点

2020-03-31 16:52:09 TTT讲武堂 101

很多培训部门都面临着培训与引导新人的重任。今天与大家分享一下培训工作者对新员工培训的一些经验。

N-O-1:年后企业培训dian

年后的培训工作dian主要可分为两部分:一是年前尚未完成培训计划,年后dian是继续完成,然后再根据培训计划开展接下来的工作。二是年前已完成培训计划的培训管理者,年后的dian即为you效实施计划。

NO2:新员工入职培训时间安排

据调查,50百分之企业1周之内完成新员工培训,某些企业在4天内完成培训。一是时间适中,学员入职后,基本可抽出时间参加;二是除了新员工培训外,还要进行各部门的岗前培训,两者结合,保证学员熟悉和融入公司,也熟悉业务;三是积累人数再进行集中培训,不仅有利于培训管理者组织,也节约成本。

30百分之的培训管理者会对新员工进行为期1个月的培训。有些公司不管人数多少,均以集中培训的形式安排。通识培训(如公司文化、制度等)在4-6小时;ye技能培训在岗位进行,从入职当天开始,持续2个 月。新员工入职第壹个月里,对环境和制度不熟悉,此时安排通识培训,很好地xiao除了在新环境里的陌生感,也可以了解到公司的制度和行事风格,便于开展工作。 ye技能培训从入职当天开始,下午就把培训手册给新员工,同时与导师、新员工沟通培训计划。有任何疑问,既可以询问培训部,也可以询问导师;工作上的所有 问题均可找导师沟通。导师也会带着新员工熟悉本部门的工作流程和相应的负责人。这种安排让新员工感觉公司很重视他们,也安心工作。

NO3:对新员工培训的重视度

大部分公司还是重视新人培训的,新员工是新的血液,用得好还行,用不好后面可要出大事!当然,有一些公司只是一般重视,对新人培训以下内容:企业文化及制度、产品知识、an全教育、6S和岗位操作要求等,但还是有很多方面可以gai善1、每季度或每半年对培训效果进行确认,作为培训教材和培训方法的gai善依据,更切合用人部门的需求;2、重新评估上岗培训的内容是否切合上岗bi备的知识;3、部分教材质量需要评估和优化;4、负责上岗培训的培训讲师需要培训TTT。还有部分企业因为用人紧急等情况,对新人培训不重视。

NO4:新人培训讲解企业文化

对于新入职的员工而言,接受并融入公司的企业文化非常重要。大部分企业都会在新员工培训中讲解企业文化。有些企业文化培 训只是新员工企业文化学习的一部分,需要从企业文化的多方面、多角度的提供自助式的学习(选修)、宣贯(必修),把入职企业文化培训作为一个序列来进行, 而非单一的讲讲PPT做个课堂分享就结束。建议:从制度层面的通过PPT讲授结合案例分享;精神层面的通过故事、宣传片等多个渠道来展示;行为层面的通过一些规范、部门学习感受来解决;另外可以通过参观展厅、企业博物馆、公司内部环境等多管齐下来解决。有些企业在进行企业文化培训时,以课堂讲授+自学的形式,其中课堂讲授多以视频片段为主旁边讲解为辅。自学则是对于一些规章制度类的知识,学完后考试。设定企业文化指标考核,这也是新员工试用期的一个考核指标。 

NO5:应届生入职培训

大部分公司会安排新进大学毕业生与其他新人在一起进行入职培训。因为公司招收的新进大学生都是个别零散的,从未集中招聘 一整批,所以至今未you效分开培训,建议具备这样条件的公司一定要分开培训——因为知识结构层次分化的人员坐在一起培训很别扭,讲得浅了大学生坐不住,讲得 深了学历低的听天书。

有些公司则会单独培训新进大学生,时间长达一年。大致分为三阶段:第壹阶段是入职培训2天理论课+4天拓展军训;第贰阶段是轮岗培训:3个月(从生产到品质到制程);第三阶段是定岗培养:9个月(根据轮岗得出的zui适合该大学生的岗位)。在此过程中还会不间断安排交流会、聚会、领导见面会等专门针对大学生的活动,可以说是相当重视了!



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