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谨记有关于企业培训的六宗罪

2020-03-27 16:08:44 TTT讲武堂 102

如今,很多企业培训的重dian以及终点都已经不断背离企业培训本身所应产生的价值。结合现在很多企业现状来看,企业培训有6宗罪,希望这篇文章能够对大家来带帮助。也希望大家对于培训能够有所启发。

第壹宗罪:培训具有随意性

培训很随意,全品领导决定;问题严重时就培训一下,不严重就无视;有时间就做,没时间就不做,培训变成了少数人的事情。

友情提醒:培训并不能做到药到病除,培训知识保健而不能治病。

第贰宗罪:培训过程任务化

未完成任务而进行的企业培训,只是强调培训的实施过程,对于培训之前的课程开发和培训之后的行动跟进而忽略了。

友情提醒:培训是系统工程,不是一两个环节就可以解决。

第三宗罪:培训组织不合作

培训合作性不够:企业各部门之间配合不够,许多人觉得培训只是培训部门的事;甚至每次培训,培训经理都会到处求人。

友情提醒:培训是企业每一位员工的事,培训能增强自身价值,不至于让自己提前出局。

第四宗罪:培训体系不健全

培训体系紊乱,没有形成体系化、进阶性!

友情提醒:培训要目标前置,培训课程和培训目标对接有效。

第五宗罪:培训管理人员不职业

培训管理者不够专ye,不知为何培训,不知道培训该如何做。

友情提醒:组织培训的时候,却忽视了对自己的培训。

第六宗罪:培训效果不落地

太过于依赖培训,觉得培训就是选老师签协议,剩下的事情都是培训师做的,培训课程结束之后,培训项目也就结束了。

后续不跟踪培训,怎么能落地呢?

友情提醒:不跟进结果,就无法达成结果!

       上面就是本期小编要为大家介绍的有关于企业培训的六宗罪,企业在做培训的时候应该认清各种问题本质,从本质上解决问题,这样才能有效提升培训效果。



标签:   企业培训 培训师 培训体系 培训管理