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企业培训是要治标还是治本

2020-03-25 17:20:44 TTT讲武堂 100

如果想要企业培训有着不错的效果,那么就一定要治本。但是,治本需要把握下面的三个要点:

一、培训一定要从上向下推行。

许多企业培训经理折腾的不少,但是后面所作的培训却没有解决问题,之所以培训没效果,其实根源在高层。有的企业,分明是高层行事推诿、决策拖沓,但是却总是要求培训中层和基层员工的执行力;分明是高官拉帮结派,却总是要培训员工的忠诚度;分明是高管擅改流程,却总是要求培训学员的流程理念。事实如此,分明高管有问题,却总是培训员工,这样肯定没效果。

而、培训要从战略出发。

许多好的培训讲师,都会花很多时间去了解企业的业务,话很多实践学习行业知识,但是现在很多培训经理,一直在用自己的战术勤奋弥补自己的战略懒惰。著名管理大师德鲁克说过:始终从同一起点出发,做任何事情之前都要“透彻地思考工作”。确实,培训一定要“想好了再出发”,一定要从战略出发。就是从起点出发,从企业的目的和培训的目的出发。

三、培训一定要基于内部来开展。

基于内部需求,基于员工素质,基于内部业务的发展阶段进行培训,许多培训经理在做培训课程的时候总是抱着外部更好的想法,总是去追求外部的理念,内不能解决的非要用外部,脱离了内部的环境定位。

如果想要从根本上解决企业培训的难题,一定要上行下效,培训从上到下推行,从培训原点设计,想好之后再做,充分的利用内部资源,找到企业运营的较佳方法。



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