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企业培训需求的要点分析(下)

2020-03-24 17:23:58 TTT讲武堂 101

从绩效角度分析

所谓的绩效分析指的是考察员工实际的绩效和理想目标绩效的偏差,然后决定能不能利用培训来矫正偏差。这个过程中,需要做下面几个任务:

1、开展绩效评估,发现绩效偏差;

2、进行成本-价值分析,即确定投入时间和努力来弥补这一绩效偏差是否值得;

3、认定“能不能”和“肯不肯”的问题。

需要回答如下三个问题:员工对工作的绩效标准了解吗?员工愿不愿意做?员工如果愿意做,能不能胜任?

从前瞻性角度分析

企业持续发展,员工也不断成长,就算员工现在的绩效很好,也一定要为轮岗、晋升做准备,而提出新的培训需求。

前瞻性培训需求评估模型的优势在于:它是站在未来需求的基础上,让员工培训工作变得主动,更加具有战略意义。能够充分的考虑企业的发展目标和员工个人目标的结合,为企业和个人发展准备结合点。这是激励员工的有效手段。

企业培训需求要点分析一般都是从上面三个方面进行分析,分别是:从任务角度分析、从绩效角度分析、从前瞻性角度分析。企业只有明确内部需求,才能找准找对培训课程以及培训讲师。



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