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业培训中的五中偏执的想法(上)

2020-03-23 17:10:31 TTT讲武堂 101

       通常,企业培训中都会出现一些偏执想法,追求培训现场效果可理解,但不是全部课程都应该这样,让员工大声嚷嚷就是以为培训效果达到了,其实不是这样,高质量的培训效果会在工作中反映出了。

因此,企业培训中,想达到何种效果,现场追求的效果都能达到,但是首先要看企业的培训目的。

偏执一:高duan培训论

一些企业学习金科玉律:木桶理论、哈佛理论、以人为本等,但是却把企业发展现实忘记了。

我们一定要承认,许多西方企业管理历史有上百年,但是,国内企业与西方有所不同:

1、 机制不同:西方企业股权分配机制非常成熟,管理上避免许多问题,但是我国许多企业Boss大权在握,有许多人为因素。

2、 人才不同:国内企业许多管理者欠资格上岗。

3、 规模不同:国外企业管理方法通常都是来源大企业,国内中小企业很多,高duan培训很有必要,但是不可以天天都做高duan培训,那么无法面对现实。

偏执二:消防培训论

何为消防培训论?指的就是平时不做培训,当问题出现之后,就开始急于培训,培训成了一种反省手段,这样不但会打击到员工自尊,并且也是低效做法,培训应该目光长远,这样培训的威力才能出来。

以上是本期小编为大家带来的企业培训中的五点偏执想法中的两点,企业在做培训的时候,应该消除这些偏执想法,思想要放得开,目光要放的远。



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