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培训公司助教的三种角色定位

2020-03-20 14:58:32 TTT讲武堂 120

一名合格的助教至少要做好三种角色定位:

1、项目管理

要把每次培训当成一次项目管理,从项目背景,项目资源,项目计划,项目监控,项目执行,项目反馈等环节均要做好细节管理,如果一个环节出问题,那一定会影响整个培训项目的有效实施,一定要对项目成果负责任,不能认为一场培训就是讲师的事情,效果好坏是讲师的事情,助教应该具备责任意识,毕竟你和讲师在客户与学员看来,是统一的一个团队,是一个整体,如果能做到这点,那么助教就是每个培训项目的项目管理员的角色了。

2、学习管理员

一场成功的培训,助教的功劳至少占到50%,助教如果配合讲师到位,能够大大提高每次培训成功的概率,在与讲师配合的过程,是否能够形成默契,是否能够快速响应讲师需求,在某种程度上也会影响培训效果。同时,学员有特殊需求,第一时间应该响应,记录,适当的时候联络相关部门,相关人员或讲师,进行及时反馈和处理。

3、现场管理员

助教在跟课现场,一定要全身心地投入,不能走马观花,更不能做一些与跟课无关的事情,比如玩手机,敲电脑,好像无所事事一样。助教应该随时在培训现场,关注现场的布置,灯光,投影,电源,温度,湿度,突发事件等,做好一切现场管理的工作,保证整个培训过程的有序进行。



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