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企业培训价值的终极拷问(上)

2020-03-11 17:25:52 TTT讲武堂 102

为什么别人的企业培训可以转化出实质性的效果,而你的培训就像是上了一堂选修课呢?

企业培训是企业不可缺少的,现在企业培训大部分是分为“菜单式”和“定制式”两种。

菜单式培训是适合明确培训方向的企业,根据企业战略发展需要,结合员工实际素质状况,制定员工长期教育培训规划。

定制式的培训,是根据企业现状,如面临的问题,或是需要在人力资源上做提升等来定制独一无二的企业培训,并最终为提高员工专业水平,开拓技能,增加企业竞争力和活力是企业培训的基本目的。

在企业中获得有效培训的员工中,有超过58%会在未来三年后依然留任。换而言之,能够组织有效培训的企业,往往更能够留住员工。

相信大家都知道,现在无论是大学生才毕业,还是在公司多年的老员工。每过一段时间,公司都会不定期的安排给员工培训。

培训的目的也也是为了公司长远的发展员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

其实企业培训也分很多类型。按培训形式来分的话,可以分为企业内部培训和公开课培训。

按内容来分的话可以分为员工技能培训和员工素质培训。而无论是什么类型的培训,目的却是相同的,通过培训转化成商业价值和员工能力。

企业的培训为了符合阶段性的需要定制专门的培训系统,而这个培训系统主要是适用于企业阶段性的规划。这样的培训系统在很多时候会出现培训效果不好,质量低下,结果达不到培训目标等情况。下面小编就来对企业定制式培训经常出现的问题进行一个总结吧。

一、培训内容≠培训需求

企业在定制阶段性的培训课程的时候,没有根据公司阶段性的需求制定与之相匹配的培训内容。这就导致培训的结果和预期出现差距,尤其是更多的时候出现的问题是。

培训需求变成了老板的需求,老板突然心血来潮看到一个感恩的课程,然后回来跟培训经理说开展一次员工感恩的培训。

在一次培训结束后,员工们收益其实很小,而且和公司阶段性发展也不符合。所以说,企业培训要符合阶段性的需求,而且制定的计划也要符合企业阶段性的规划。

二、培训的目的不明确而导致结果不尽人意

培训管理者在开展培训课程之前必须思考三个问题。

1. 培训项目是否符合整个公司的而培训规划?

2. 培训的结果是否支撑整个企业的人才培养的目标?

3. 培训是否符合“上接战略,下接业务”的规划呢?

前面说的最多的就是,培训内容要符合公司的阶段性规划。而培训结果,应该达到什么样的人才培养目标。小编觉得,培训的结果要想符合公司的期望,要达到员工学有所成,实现了专业技能知识的提升,公司能够进一步开展下一阶段的规划策略。最好的培训结果就是员工和公司的双赢。

所谓的“上接战略,下接业务”,其实就是企业规划与员工培训结果一致。最后才能产生商业价值。

而要达成这样一个培训结果,一开始培训目的就要明确。那么如何明确培训目的,以制定合适的培训方案呢?应该有以下几点前期工作需要明确。

1. 制定调查问卷和设计问题。了解员工在阶段性遇到的问题,了解员工需要。

2. 需求不等于需要,隔离不代表群体。了解需求以后,再看问题背后的成因。从原因层面制定符合大多数员工的可实施培训方案。

3. 制定方案初期就要考虑的。员工的学习能力、最终在工作中的运用、是改变工作模式还是提升工作效率、培训结束后达到的程度有多少。

明确培训目的以后,才需要制定可实施的培训计划



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