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企业培训到底应该是什么样的?

2020-03-03 18:15:43 TTT讲武堂 100

如今的发展,企业产品高度同质化,没有竞争力,卖不出去。无论大小规模企业,都在关注如何提高自身的竞争力。不少企业管理者感叹,想要提高公司员工的工作技能和业务熟练度,也给他们做了培训,可是结果都不尽如人意。

本身大多数企业管理者对培训并不是很了解,只是意识到企业培训的必要性,囫囵吞枣罢了。

培训到底应该是什么样的?

各个企业在培训之前也会做一份培训计划,也会参考其他企业的培训模式和培训方法,给自己定个模型。然而什么样的培训形式都有,不一样的培训形式适合不同类型的企业。

有些企业则是向培训机构寻求帮助,聘请知名机构知名培训讲师到企业给员工讲课,气场十足,氛围热烈。讲师激情澎湃,员工热血沸腾,完了却有很多员工辞职!胡拼乱凑起来的培训形式总是雷声大雨点小,甚至结果适得其反。培训内容与企业业务场景无关,员工培训没有任何想法思路,盲目的一场培训下来,企业付出了钱财,员工却没学到对企业有帮助的东西。只是在被动的情况下凭借培训时的激情来激发了一下自己的工作情绪,释放了一下压力,完了继续工作还是一如既往对工作没有任何创新和动力。一堂好的演讲课应该是内容丰富,富含营养的培训课程,其内容应该是与企业业务技能和情景模式相结合,这样的培训方法更能让员工身临其境,感同身受,学到经验与知识。

       新时代发展下的市场各种各样的培训类公司比比皆是,他们大多缺乏竞争力,没有突出的培训特色,培训课程也缺乏创新性和研发性。因为同质化,培训课程的内容越来越脱离企业实际发展需要,无法满足社会发展的需求。培训内容陈旧的现象有增无减,而市场竞争日新月异,即使是培训机构,如果内容不能跟上发展需求,也会逐渐遭到淘汰。



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