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落地的培训才是好培训吗?

2020-02-26 17:22:46 TTT讲武堂 104


落地的培训才是好培训?是的,这是非常容易犯的习惯性错误,尤其是在越来越多高能力专家大力“鼓吹”培训落地的时候。

 

这个习惯性错误产生的根源在于忽略了培训需求的多层次性。培训需求至少有澄清概念、开阔思路、启发灵感、创新思维、掌握技能、学习新知等等层次,一定要把培训和行为落地进行“硬链接”,手就有些伸得长了。有的时候,培训该务虚还得务虚,只是该落地时要落得漂亮。

 

“落地”的培训大多体现在软硬技能培训上,“模拟、练习与重复”才是技能“落地”的真相。而“淼哥们”之所以存在于市场,也必有其存在的价值!只是那些“忽悠”需要经过二次加工三次加工乃至N次加工才能非线性地体现在行为上。

 

不懂业务怎么做培训?

 

这个问题,经常在乙方与甲方沟通时遇到,也经常在企业培训部门与业务部门沟通时遇到——这是对培训技术理解不到位或者出现了偏差导致。

 

确实有些培训讲师为了维护所谓专家形象,在一知半解的领域也要假装有过深入研究而贻笑大方。其实,培训之于业务,是典型的方法之于应用。如果培训讲师或者培训部门对培训技术应用了然于胸,不懂业务照样可以作好业务培训。只要踏踏实实按照培训设计的基本方法

 

业务培训的目标进行仔细分析;

对培训过程与方法进行合理设计;

用恰当方式对业务知识进行萃取;

用恰当的训练方式来支撑实施,

企业培训恰恰可以为业务带来“意外惊喜”,更加能够体现培训的价值。你看,禅师就不是非常伟大的NBA球员而是非常伟大的教练。



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