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自主内趋,倡导主流 企业培训的“微模式”

2020-02-24 17:13:07 admin 100

微培训”模式可以在潜移默化中让员工心甘情愿、自动自发地加入“圈子”,主动参与培训的主题。目前,有的企业让员工自主提报课题,或者建立内部培训商超,培训课题、形式多样可选,既包含专ye技术、通用素质、企业管理等内容,也涵盖了个人修养、文学兴趣等;有的企业还建立起公司内部的“好友圈”,将有共同爱好、共同知识需求和观点的员工吸纳进来,而企业只起到搭建平台的作用,并不参与任何观点,这让员工们相互交流、自主学习的兴趣更浓,在无形中提高了员工的信息化能力和专ye化水平,还巧妙地达到知识传递、成果分享的良好效果。

作为“微培训”的组织者,企业在其中所起的作用主要在于把握方向。尤其在信息爆炸的网络世界,有时难免真假难辨。企业管理者或培训组织者在开展“微培训”时,应对员工适时引导,既要尽量营造开放、宽松的学习环境,又要注重对主流文化的宣导和传播,随时把握内部思想向着积极、健康的方向发展。

未来,微课将成为标准配置

一定要碎片化学习和微课程因为方式灵活、学习方便、便于学习者选择、吸收率高,非常符合现代人的生活方式和审美情趣,又有一定互联网的强力支撑,这将是未来培训发展的一个重要趋势。虽然这种新的培训形式仍有待检验,但是,个人相信,只要其符合社会发展规律和员工活动特点,“微培训”的理念必将深入人心,备受欢迎。



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