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企业培训工作开展换个角度大不同(下)

2020-02-24 16:44:20 TTT讲武堂 104

基于对企业培训这样的定位,所以更懂得企业培训在决策者中的定义。有了这样的思路,其实就是和企业整个战略、销售等方面紧密联系在一起的,采取这样的模式开展企业培训,其效果自然不言而喻。那么该如何通过企业培训为企业创造盈利呢?可以尝政治的手段、企业家的角度来开展。

企业培训比较能见效的部分就是销售这块,所以充分分析企业客户情况,然后用企业培训来影响,并通过特定的促销、政策等方面吸引客户来学学习,并通过学习来产生订单,这类企业培训目前在经销商模式的企业运用的比较多,但很多企业还是把经销商年会按照传统的模式来做。用什么方式去吸引客户来参加由企业组织的企业培训,用什么样的系统来留住客户持续学习,这是企业需要去解决的两个问题。会议营销尽管不少企业在操作,可终归缺乏体系支持,难以达到一个合适的效果。如果通过企业培训能帮公司取得更多业绩,销售人员会不喜欢吗?Boss会不重视你吗?一切都源于自我的缺陷,导致更多纠缠于企业培训日常的事务中,忘记了企业培训的目的,就如很多人在奋斗的路上忘记了自己的梦想。

人力资源本身在国内企业真的推广时间还比较短,很多企业培训人员都是临危受命或者半路转型,在面对市场如此变化莫测的当下,要开展好企业培训真乃不易。有企业家朋友问我,如何开展好企业培训?我说要有真的能站在企业经营角度去思考的人、有ye知识背景、有师资渠道等资源、懂策划这样一支团队,那么公司的企业培训就可以支撑到企业的经营发展,否则则很难。xiu的人不乏一部分选择了自我创业,还有一部分做了自由企业培训、咨询师,因为企业的机制难以给到他们想要的。每一个企业培训管理者不能总把自己当做一个普通的人力资源工作者,要学着用营销的思维,Boss的角度去开展,同时多到外面接触xiu的人,向其学习交流,不要把自己封闭在企业里,一定要走出来,这样方能让自己不至于落后于这个时代。

作为一名培训咨询业的从业人士,感受到一种责任,这是行业赋予给我们的使命。



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