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现代企业培训的挑战什么(上)

2020-02-21 17:50:14 TTT讲武堂 104

我们有很多人老是在抱怨Boss小气,说Boss没有长远眼光,舍不得投资,不愿意培养自己的员工,可是你们有多少人真的了解Boss的苦衷呢?其实,不是他不愿意培养员工,也不是他急功近利,而是Boss的确心有余而力不足啊!

有的企业,Boss花了多少时间和精力培养自己的员工和管理干部,希望他们能通过企业的有效培训,为企业做出良好的业绩。可是,后面的结果怎么样呢?要么就是培训没有效果,要么就是培训好了,人才跑了,所以企业Boss的确是很无奈啊!那么,现在的企业培训效果到底如何呢?说实话,作为一个培训师,我的确感觉效果不明显。为什么培训师拼命培训员工,Boss也愿意加大力度培训员工,可成绩却不理想呢?培训的问题出在哪里呢?是老师讲课不认真,还是员工听课不认真呢?或者是培训时间太少?

通过各方面的分析,企业培训做不好,不是企业本身的问题,也不是培训师的培训能力问题,而是社会大环境有问题。也许,我们过去经常有人说,我们不能改变别人,只能改变自己。然而,作为一个培训师来讲,我们的工作就是教育人,培养人。怎么说不能改变别人呢?所以对于从事培训的老师来说,我们都需要好好总结和反思自己了。总结什么呢?总结我们的培训成果,反思什么呢?反思为什么培训效果不理想?笔者通过各方的思考和总结,得出一个观点,要想真的把培训工作做好,只是从事企业教育仅仅是不够的。因为教育的成功来源于四个过程:一是家庭教育;二是校园教育;三是企业教育;四是社会教育。



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