欢迎访问TTT讲武堂官网站http://www.px820.com

这样才能做好企业内训(下)

2020-02-20 18:10:58 TTT培训师 101

3、培训的期望值太高。

很多企业在设定培训效果时,会令你哭笑不得。他们以为,只要一培训,什么问题都能解决,而且还能很快解决。这岂不是天大的笑话?更有甚者,一些培训师竟然也把培训的作用吹上了天。岂不知培训的效果是要根据培训的内容来衡量的。比如,我们进行素质培训,难道只要一培训,员工的素质就提高了吗?如果真是这样的话,培训师还不成了神仙?须知:在培训的效果问题上,有的可以立竿见影,一培就会、一训就灵,比如简单的操作性的培训;有的一定要反复培训才能见效;有的一定要长期培训才能有所收效。因此,在培训的效果问题上,企业一定要有正确的认识,期望值不要太高。

4、培训的要点不突出。

曾经听到过一位著名的培训师“企业文化”和“执行力”,听了之后大跌眼镜。他仅凭名头和东拉西扯、东拼西凑,再凭着如簧之舌就足足讲了一天,结果,学员们累的够呛,根本不得要领。后面的效果也只能是象听了一场没有水准的评书。

5、培训的方法没用好

培训一定要讲究方法,从培训师的角度,先讲什么后讲什么,如何去讲等等,这是一定要讲究的。没有适当的方法,就等于培训师拿一本书给学员们念,那企业还不如买来若干本书回来念着听。从企业的角度讲,要选择培训的时机、地点、方式,不要总是“一贯制”。该集训就集训、该研讨就研讨、该演练就演练,怎么能一棵树上吊死人、填鸭到底呢?

6、培训的技巧没到位

要提升培训效果,培训师一定要还要讲究培训的技巧。该幽默时却板着面孔,该活跃时却正襟危坐,该启发时却早早地把锅盖揭开,该提问时自己却在自问自答……。看了很多培师的面孔,总感到象是法官。

7、培训的工具没备好

培训一定要要有相应的教具和设施。很多培训师在这方面很不讲究。尤其令人感到尴尬的是,很多培训师不会板书,即使板书了,写出来的字就连自己也不认识。培训师要善于使用、利用各种教具和设施,但是,很多人却不会、不熟。尤其在PPT的制作上显得苍白乏味。



标签:   企业培训 培训师 企业内训