欢迎访问TTT讲武堂官网站http://www.px820.com

企业培训应该理念朝上,方法朝下(上)

2020-02-19 17:37:08 TTT讲武堂 101

企业培训,中国很热。场次频,人数多,规模宏,业者众,课程杂,消费巨。世界各地,管理培训如此热烈,落后国家做不到,发达国家用不着。令人称奇的是,不仅《孙子兵法》、《易经》都是管理学,连佛家、道家都上了企业管理讲台。

笔者没有资格否认中国古代典籍包含部分的管理思想,更不敢说佛道没有人文元素的管理哲学;但管理学就是管理学,企业管理就是企业管理,管理科学的内涵是有边界的。任何人都可以从人的修养的角度学习一切对人的修炼有价值的知识,但不必因为土豪的钱好挣就都拿管理学说事。

企业管理培训而言,我主张企业高层管理者以理念为要,企业中层干部以方法为主。注重实践,讲究实用,力求实效。

中国的企业高层管理者,除极少数大股东安插在重要岗位或董事会层面因为某种需要提拔上来的之外,一般都是经过了较长时间的基层锻炼的,在具体管理活动的方法上有较好的基础,有的甚至在某一领域堪称专家,管理精进如果还过多立足于方法层面,既不必要也不合算。我曾对一位自己是Boss又兼了总经理的朋友说,你一定要把自己看成年薪1000万的职业经理人,虽然你自己没有领这么高的薪水,但你的时间成本一定要这么算,那么,你该做什么,该学习什么,就很清楚了。

       高管的管理理念所发挥的作用决对不可低估,它属于“差之毫厘,失之千里”的问题。高管在根本问题上产生的认识论的偏差,会使企业行为走上岔道,至少会使很多管理活动难以实现其初衷。有一位总经理和我讨论他的企业正在推行的绩效考核。我建议他不要因为绩效考核伤了太多员工的心,受打击面应窄之又窄,利益挂钩的比重一定要放小。谈了一个小时,我觉察出他对绩效考核的基本认识尚处在“初级阶段”。他认为绩效考核就是要用鞭子抽着员工奔跑,在算计着我多出300万拿来做绩效奖励你们一定要给我多挣来600万,还认为“罚懒”就一定要罚得他心痛。我知道,这老大自己还没有真的理解绩效考核的目的,还没有完全理解80、90后员工打工之所图。我非常希望他调整理念,明白考核是管理的导向,并且认识到考核也是一种培训,是帮助员工发现自身不足然后帮助其提高,客观上带动员工有效达成绩效。还希望他调整理念,明白现时代的员工为钱财去打工,但未必愿意做钞票的奴隶,尊严不会比收入份量更轻。



标签:   企业培训 企业管理培训 企业管理 职业经理人