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企业培训应该理念朝上,方法朝下(下)

2020-02-19 17:35:42 TTT讲武堂 102

高管的学习、培训和修炼,的确首先在理念上,不仅是理念的与时俱进,也包括过去长期“一向如此”的认识进到了误区需要及时调整。如果不努力学习适时调整,就会严重影响整个企业前进的速度,甚至因为已有的错误意识而导致企业管理阻力日渐加大。而且,高管自身的培训仍然着意于具体的管理方法,也很容易限制下属放手工作,不利于干部的梯级上升。事实往往是,高层精于某一领域,这个领域的中层干部就干得特别累,处处缩手缩脚。

中层干部的培训就不要也去坐以论道了。中层毕竟属于执行层面,需要有落地的能力,讲求执行力。执行力,就是把决策转化为结果的能力。虽然说中层也需要有与高层基本一致的理念,但更重要的是着力于落实。也可以这么说,中层的管理理念是通过决策的具体落实体现出来的。

我在企业做职业经理的时候,很不喜欢我的直接下属每问到一件什么事都要再问下面,每一件决定的事项还是做一个“二传手”再往下转。有一次,我的一位普通员工在操作中不小心被皮带卷倒,好在很快脱开没有拖到机器里面。管理干部当然开会讨论这个问题。会上生产部长和该车间的主任,提出要处罚这个员工,提出重新大张旗鼓地展开an全教育活动。我很不赞成这种什么错误都归结到人的态度上的做法。我耐住性子跟他们说:没有一个员工想把自己的命丢给机器,没有一个人想跌倒在运转的皮带上。员工差点出大事,怪他有什么用?让他受到如此惊吓,已经是一种惩罚。倒是我们这些干部应该考虑我们的责任,为什么不能提前想出办法消除这些事故隐患?管生产的干部是一线责任人,是现场的专家,不用多提口号,想出具体办法来解决问题。会议还是没有提出具有操作性的措施,更不用说举一反三地quan面清理隐患。后来,还是请来了日资企业的专家帮我们想办法。专家给了我们三条建议:其一,皮带两侧做护板;其二,一定要要留出的皮带边上的操作缺口做上绕行进入的栏杆;其三,在女工一定要带工作帽把长发塞进去。专家还对我们其它部分存在的an全问题列出了清单。为此,我们付出了一笔费用。事后我们的干部唠叨说,这些个方法也不是多么高超的,不是什么想不到的。真让我哭笑不得,办法也许不是想不到,但我们想不到应该去想办法。

企业高层有时务务虚是必要的,但从上到下都是一套一套地空议论,企业还办下去吗?企业可不能像有些政府机构,层层落实没有人落实,壹级级传达zui后行而不达。想劝我们的中层干部,你不能自己去打几个孔,但你至少要找来打孔机,可别只会讲这里需要打个孔。企业的中层管理人员的学习和培训,一定要转变成一个购买gao效打孔机的活动。



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