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企业培训中需要做些什么?

2020-01-06 16:14:38 TTT讲武堂 101

首先在培训设计时就要整体安排与计划,不然培训只是阶段性或浅表性的,在培训进行时可考虑集中培训或分阶段培训,如人员散布各地,可进行集中强化培训,不然则可考虑分段的渐进式培训。因为,填鸭式培训只能将培训的内容局部学习,不利于全部消化与吸收,分段的渐进式培训可以边消化边实践,强化与巩固培训效果。还可以在学习了新观念与方法之后进行实践与磨合,在遇到困难和问题时在后期的培训中分享与提供案例,使培训可以解决实际碰到的问题。因为,培训比较重要的不是解决行为问题,而是解决思维观念的问题,小的改变来自行为,大的转变源于思维的改变,而思维的转变需要转变的契机,培训只是一种方式,还需要其他的元素进行强化与巩固,在与原来的价值观冲突时需要磨合和配合辅导以促进转变的效果,因为每个人的的冲突与障碍是不同的,只有通过小灶式的辅导才能将培训的观念深化成为一种生活准则,并经过一段时间心理磨合,在此时加以辅导的催化剂,循循善诱式的辅导会加速培训的效果与速度形成正念,在行动中潜移默化的演化成信念,这种经历-体验的过程,持续一段时间有可能养成一种思维习惯,这样的转变过程往往会影响一生的生活和工作。

       其次,培训要用多元的培训方法,因为单一的培训方法只能适合一部分人,对于不同的人需要多种的培训形式,强化培训体验,在培训实施中应以多种培训互动,例:活动、故事、案例、游戏、练习、脑力激荡,打开与触动心灵的大门,在影响学员能力的同时也调动、提高学员能量,让培训师培训在学员身上留下培训的体验与记忆。



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