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企业培训落地应该由谁负责?

2019-12-30 17:28:56 TTT讲武堂 4

企业培训落地是所有利益相关者的责任,包括培训管理者,学员上级,学员以及培训师等。比较主要的负责人就算培训管理者,培训管理者是整个培训项目的总设计师和运营官。

可能培训管理者觉得委屈,因为培训之后落地过程中,学员和其上级至为关键,为什么是培训管理者的责任呢?

需要知道的是,培训课程的结束是训后转化的开始,培训管理者不是撒手不管,如何去激发、调动、赢得各利益相关者的参与度和支持度是需要训前就开始搞定的,而不是寄希望于他们的自发参与。

培训管理者要和各利益相关者就培训目标达成共识,就多方在整个过程中需要的参与和付出达成共识,就每个阶段的评估方法形成共识。

需要强调的是,学员是学习的主体,目前大部分培训的评估仍停留在壹级评估,仅仅是对课程和老师的评估,其实我们需要评估的是学员的改变,大家需要对每个阶段学员需要实现的改变目标和评估标准达成共识。

训前的落地要求,就是利益相关者就项目目标达成共识,其实制定目标和设定标准本身就是已经在落地,因为大家有了共同的可实现的可衡量的目标,并为此而努力,那就会加速落地,这是落地的第壹步也是至为关键的一步。

训中的落地要求,就是培训师在过程中实现这个阶段的目标,包括技能的训练,促动学员制定后期行动计划;如果是工作坊,那就在这个阶段获得相应的成果,比如课程开发要开发出课程初稿来,行动学习要研讨出具体的解决问题的举措和行动计划。

企业培训之后的落地要求,要培训管理者和学员上级共同激励、督促、评估学员后期的行动计划,实现相应的项目目标。

 



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