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企业培训落地的衡量标准是什么?

2019-12-30 17:26:47 TTT讲武堂 103

上一期TTT讲武堂小编和各位培训师朋友一起探讨了有关于企业培训落地的概念,并且还提出了一种关于企业培训落地的ji端说法:培训要解决问题。本期京师堂接着上一期和大家聊一聊企业培训落地的衡量标准是什么?一起来看看吧。

gao效能人士的七个习惯中有一个非常重要的习惯——以终为始。培训同样要以终为始,所以落地的衡量标准就是培训的目标。

培训项目还可以分为项目的目标和培训课程的目标。为什么要界定这么清晰?因为不同阶段的负责人不同,需要付出的努力也不同,如果混淆培训课程和培训项目两个概念,那大家就是在落地这件事上扯皮。

简单来看,培训项目有前中后;训前就要基于项目需求和利益相关者期望制定培训目标,这包括上课要解决哪些问题,实现什么目标,课后要如何推动,解决什么问题。

其实培训过程中可以实现至少两类目标,就是在课堂上学员需要训练哪方面的技能,评估这个训练有效性的目标是什么;第贰类目标是在课堂上可以输出什么成果,这类目标一般都是工作坊式的培训才能实现的。比如,有利益相关者希望学员在上课过程中就能将自己一季度的指标分解出来,制定相应的行动举措,这就是成果目标。

那培训后的目标更需要明确,基于OKR法则,训练落地需要成果目标,比如学员落地的案例、学员行为的改变、输出方法论、对解决某类问题形成了解决方案等等。

这类成果是学员训后改变的成果,也是评估的标准。



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