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公司员工培训计划的制定

2019-12-30 14:56:41 TTT讲武堂 110

人力资源开发与培训作为实现人力资源增值目标的重要条件。通过培训不断提高员工的知识技能及发挥其潜在智能,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度。

公司的培训机制与员工的职业生涯设计相结合,使公司的人力资源能满足企业对人才质量的需求,并使员工达到自我实现的目标,促进公司与个人的共同发展。公司培训战略是全员参与,终生培训。

公司各种教育培训活动,被指定员工不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行。培训期间,培训组织部门应监督学员在员工培训签到表签到,并在课程结束时检查学员签到情况,以此为依据对学员进行考核。

培训前应该按照培训方案确定培训的教师、场地、器材,安排相关人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。

培训的形式包括但不限于授课、报告、演示、讨论、案例分析、拓展游戏等。

公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训记录》上,《员工培训记录》由综合管理部保存在员工档案内,作为考核受训员工及培训组织者的依据。

培训包括但不限于以下形式:
1、岗前培训
新员工进入公司后,需接受综合管理部组织的公司概况、制度文化、后勤保障等相关培训;
员工到达工作岗位后,由部门制定培训计划,接受所在部门组织的不同层次、不同类别的岗前专业培训。
新员工培训的时间与方式由公司根据人员录用的情况安排,一般在新员工入职的第一个月内进行,培训合格者方可上岗,培训不合格者不再继续留用。
岗前培训计划应报综合管理部备案,作为考核主管人员指标。
2、岗位技能培训
根据公司的发展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由综合管理部协同各其他部门共同进行规划与执行,由各部门制定岗位技能培训计划,报综合管理部核准后,由综合管理部根据需求协助统筹安排。
3、转岗培训
根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,在员工调职前,应接受将要调往岗位的岗前培训,直到能满足上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意,可在适当的时间另行安排培训。
4、外派培训
为加强人才储备,公司将选派品行端正、勤奋好学、忠诚敬业、专业基础较好的员工进行脱产学习或培训,所发生费用由公司负担,学习期间可享受基本工资。但事前应签定协议,保证学成后回公司从事专业工作达到一定的年限。未满服务年限辞职、违纪被辞退、中途退学的学员必须按照协议约定向公司补偿有关培训之费用。
脱产学习或培训结业员工应向上级主管书面反馈心得体会,部门视情况可组织员工学习,将知识共享给更多的员工。
公司员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内,在公司外接受教育和培训予以鼓励,并视不同情况给予全部或部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。



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