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你的企业肯定存在这些现象

2019-12-25 17:25:38 TTT讲武堂 106

1)能力缺乏与培训无用的悖论

很多企业目前存在这种现象:一方面企业高速发展,人员能力跟不上发展的要求,急需培训来迅速提高他们的水平;另一方面,企业组织的大量培训得不到管理者和员工的认可,企业中广泛存在“培训无用”的质疑。这种尴尬是因为企业缺乏对培训的战略思考,培训不能体现企业发展和个人成长的实际要求,陷入“为培训而培训”的误区,削弱了培训的价值,也影响了参加培训人员的积极性和主动性。

2)培训组织工作盲目无序

部分企业的培训计划只是来自各部门负责人培训需求信息的简单汇总,缺乏根据战略目标的战略性协调、规划,使得培训的必要性、紧迫性等均缺乏公信力和衡量依据。同时,在培训的具体实施中,由于各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质能力上的差异,使得对进行培训的目的和所起作用的认识分歧很大,盲目争夺培训资源。如此一来,企业人才培养的目标在各部门多元化目的的冲击下难以落实。

3)培训资源浪费或保障不足

许多企业把“重视培训”与“简单增加培训数量”、“提高培训规格”划等号;或者根本不考虑培训目标,只要与岗位相关的培训统统上马、大包大揽;或不考虑岗位的多元化和受众差异,一概聘请gao端名师,统一传授……如此培训不仅造成了培训资源的非常大的浪费,还会因资源分配不当导致一些企业一定的、特别的培训无法获得保障。

4)培训无战略,成为独角戏

虽然在企业中,从高管到一线员工都津津乐道以人为本的培训理念,但在实践中,许多企业由于历史惯性、职责分工、管理成熟度等原因,仍然只把培训视为人力资源部门可以一力承担的简单事务性工作,让培训成为HR们的独角戏。一方面,管理层常常更多关注业务指标,而忽视培训对实现业务指标的支持,这让本属于各级管理者的通用管理工具——培训,被当作令管理者生厌的额外任务,滋生培训推委、扯皮现象。如此一来,培训计划不仅会与企业管理体系脱节,还会因缺乏组织内部的培训协作环境,使培训实施的各个环节脱节,致使培训承担的战略目标难以落地。另一方面,一旦企业发展目标无法实现,高管们又会第壹个抱怨人才缺乏、能力不足、培训不够等,要知道企业现有能力与战略目标要求间往往存在很大差距,而且人才能力的培养周期一般较长,因此想让培训结果立马见效根本不切实际,一定要根据企业战略未雨绸缪,提前准备。



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