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实战派培训师是什么样的?

2019-12-13 17:09:42 TTT讲武堂 102

培训行业,依据培训师的背景、培训风格等,不同类型的培训师被分为学院派、江湖派、实战派等几大流派,其中实战派因更贴近企业实际,能帮助企业解决实战问题而较受欢迎。因此,许多培训师莫不以实战派自居,什么“中国zui具实战性的培训大师”、“以实战著称的培训师”、“能帮企解决实际问题的培训大师”、“曾在多家zhu名企业担任高层职务的培训师”等多种头衔纷纷出炉,可以说每一个头衔都是那么炫目,每一种称呼都ji具煽动力。许多企业对所谓的“实战派”难辨真伪,甚至请来实战派老师,但课程的实战性与介绍差之甚远,以致有些企业不再相信培训师,更ji端的认为培训无用,培训只是忽悠而以。在此,应该为实战派正个名,以帮助各界对满天飞的实战派有个新的认识。

一、只要在企业有过工作经验就叫实战派吗?

现在很多培训师均在介绍中表明自己曾在某某公司担任过某某职务,似乎只要在企业有过工作经历就叫实战派了,在这里提出两点疑问。首先,有些讲师的介绍写得天花乱坠,几乎把能形容一个人如何好的词全给用上了,不过,其个人介绍的真实性颇值得推敲。特别是一些介绍上连曾任职的公司名字都没有,只是笼统的写着在多家知名公司担任过总监、总经理等,这种介绍根本无从考证,不得不让人对其真实性产生怀疑。另外,在企业内工作过了2-3年是不是实战派,是不是就可以出来做培训师了呢?我们觉得培训师教学生首先自己一定要有深厚的实践积累,仅仅2-3年的工作经历,有些连门都没有入,这样的实战派不知会不会误人子弟。因此,一个真的实战派应该要有10年以上的实际工作经历,只有10年以上的实战经历才能有较好的实践感悟与累积,才能将实战的经验更多更好的与学员分享。

二、实战派为什么缺乏自己的案例?

既然称之为实战派,那么一定是有丰富的实战经历,有丰富的个人实战案例,但现在许多所谓的实战派老师在课堂上却很少有属于自己亲身经历的实战案例。一讲管理文化就是海尔、谈到企业战略蹦出的是联想,说到市场细分就是宝洁,还有KFC、麦当劳、可口可乐等等,难怪有的企业老总现在许多老师的案例大同小异,听一个就够了。我们不禁要问,上述国际国内的名企案例是非常不错的,也具有一定的启发性,但与我们国内大部分企业实际是否相符,能否真对企业有帮助。既然称之为实战派,但为什么却鲜有自己的案例?老师在培训过程中不是不能引述其他公司的案例,关键是比例。一个好的老师应该更多的讲讲自己亲身运作过的东西,这对学员的启发会更大,也是学员比较希望听到的。



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