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为什么企业培训总是与工作两张皮

2019-11-26 17:09:12 TTT讲武堂 100

企业培训本应与实际工作相结合、相统一的,但很多企业的培训和工作容易两张皮。我们经常会看到这样的现象:望眼一看企业培训工作搞得有声有色,宽敞的教室、完美的制度、严谨的计划、整齐的培训记录、经典的培训内容……组成了一道亮丽的培训风景线。有些企业认为“培训很简单,一年做一个计划,年底一看该讲的都讲了,该说的都说了,完成了任务,皆大欢喜。可是看看实际工作,原来怎么做,还是怎么做,并没有因为培训改变什么。

有些企业也发现了工作和培训两张皮,并在努力寻找原因,有的认为是因为没有找到好的培训师,其实找一个好老师只占培训工作重要性的20%-30%。这并不是说找一个好培训师不重要,但如果企业管理者对培训工作没有正确的认识,没有良好的学习氛围和对培训的准确定位,再好的培训师也发挥不了太大作用。而管理者的认识不是一朝一夕能改变的,需要人力资源工作者去推动。有些容易导致培训与工作两张皮的问题,更需要我们去思考与把握。

培训师的角色是什么

想要培训有效必须将“培训”融入到正常的管理工作中去,就像是一列火车在爬山,一个火车头在前面拉,一个火车头在后面推,总经理就是前面的火车头,培训咨询师就是后面推的火车头。有的企业抱怨找不到好培训师,那是因为他们把找培训师演变成找总经理,这是两个完全不同的角色。培训师的作用在于“旁推侧引”、“融会贯通”、“推陈出新”,而绝非是取而代之,真正起作用的还要靠企业的学习氛围和管理者的理念。听一位朋友讲他所在企业的培训情况,人力资源部调研、访谈,做了不少培训准备工作,然后组织基层管理干部进行培训,但培训过程中,睡觉、请假、玩手机游戏……不听课的比比皆是,培训师提问也很少有人互动。这位培训师以为自己哪里讲得不清晰,间歇时向几位参训学员征求意见,学员的回答令他意外:不是你讲的有问题,你讲得再好我们也不能照办,回去还得按原来的要求做,所以听不听没什么用,只是不来参加不行……这种现象并不是个例,其培训的效果可想而知。



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