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找准业管理变革的“原点”很重要

2019-11-22 15:02:58 TTT讲武堂 105

“原点”是道路起点,也能是长河源头,也能是坐标中.心,也能上万事万物的根本。大千世界当中,“原点”无处不在。世界都是有一个又一个的点构成的,工作也是如此,点能成线,线能成面。因此,做好工作的前提就是要分析把握好各个点,有点达面;反过来,还应该学会将整体分解成各个点,准确把握,并逐点解决。有时候,问题越来越严重,但是却无法解决,不是方法或技巧有问题,而是找不到“原点”。

在企业中,我们经常见到的现象一种:问题到处都是,错误天天不断,但是,这些问题和错误却都简单得不能再简单,幼稚的不能再幼稚,只不过这些看起来既简单又幼稚的小问题在企业重复发生几十次、几百次而已。这种状况就说明所有人都找不到属于自己的“点”,无法做到“心中有数,发现不了问题的“基本点、关键点、问题点、症结点”等等。当一个人表现出很好的时候,实际就是他够找到点、抓住点,并且能在关键点上解决问题,youxiu,其实还是在点上创造的!

有两个猴子,为自己有尾巴而苦恼,想进化成人,于是去找上帝。上帝把它们领到一个挂着“基因库”牌子的库房里,指着一串基因说:这就是变成人的密码,你们在身上切个小口,把它放进去,就可以变成人。第一个猴子抓了一串基因,在身上切了个小口。基因串的其它部分都很容易放进去,并且随后融入身体。只有基因链顶端上多出的一点点东西,好久才融入进去,为此费了许多周折,也忍受了长时间的疼痛。另一个猴子看到这些说:你之所以那么费事,就是因为这串基因多了一点点东西,你太傻了!把它扔掉不就行了嘛!于是它扔掉了后面那一点点基因。结果第一个猴子进化成了人,而第二个猴子毫无变化。

第二个猴子没有变成人,就去质问上帝。上帝说:你不知道,猴子和人在基因上就差后面那么一点点!你不愿意费事,恰巧就是没有植入的“那一个点”,就决定你只能是个浑身长毛的红屁股猴子,而人家成为了可以穿衣服的直立行走的人。

企业其实也是由各个点组成的,成功的企业管理就是可以“以点连线、以线带面”。管理规划需要从面上着眼,但是,管理执行一定要在“点”上发力。在企业中,要是技术找不到点、工艺找不到点,品质找不到点,后面必定是整个产品线的瘫痪。要是计划找不到点、跟单找不到点、生产找不到点,后面必定是客户断线;而要是产品线、客户线都无法链接的话,必定会影响到企业整个运营面。要是每个人都找不到自己工作的点,那整个部门的职能肯定是无从发挥,要是每个部门都找不到自己的点,整个公司必将混乱不堪。

在企业里,计划不能执行,流程不能流畅,制度不能落实,问题得不到改善,采购不能及时,跟单跟不单单,产品出不了厂,质量无法受控,交期经常延误,目标无法完成等等,其实,就是每个人都找不到原本就属于各自的“点”, 都是原本每一个经理、每一个职员、每一个生产工人都该完成的事情都是差那么一点点。

有时候,问题越来越严重,但是却无法解决,不是方法或技巧有问题,而是找不到“原点”。企业当做,流程控制就需要找准对应的点,业绩突破也要找到关键的点,管理变革一定要找到一个支点,这样的点就是撬动整个板块的原点,只有找到了点,切使用恰当的杠杆,就能真正解决问题。


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