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企业一定要建立企业培训管理体系吗?

2019-11-22 14:55:07 TTT讲武堂 101

很多朋友都会遇到这个问题企业应该如何建立自己企业内部的训管理体系?或者说企业培训管理体系都包含些什么?给人的感觉就是企业培训体系建设有一种风靡之势。这说明现代企业管理者们现代化管理意识正在不断觉醒,这是一件好事,但是也产生了一个疑惑——培训管理一定需要建立系统吗?

肯定许多企业管理者都会有这样的疑惑。企业有大小,资源有多寡,认识也有高低,要是家家企业都去耗资建立一个培训系统的话,显然是不现实的。这就像一个富贵人家的女人可能会根据季节不同配备各种不同花色、不同款式的衣服和鞋子,而一个穷人家的女孩顶多可能只有两件可以换洗的衣服就够了,一个富裕的家庭在饮食上需要讲究营养的健康养生,而一个还在温饱线上挣扎的家庭可能只需要填饱肚子就行了。管理的系统化一定是建立在企业规模化基础之上的,也是企业的一种战略需求,一个连生存问题都没有解决的企业,动辄搞系统建设显然是没有必要的。

众所周知,宇宙之间万事万物皆为系统,人、车、电脑都一样。企业也是一个由人、财、物等诸多要素组成的系统,要是各部门各系统之间的接口越少,企业运作就越顺畅,效率也就越高,系统化管理程度越高的企业发展力竞争力也就越强,所以,系统化的企业肯定需要系统化的管理.,这是“系统化管理”的基本逻辑。

从本质的角度看,系统管理只是一种管理思维。而从实战的角度来看,“系统化管理”其实就是我们常说的规范化、科学化和程序化,要是不计资源和条件地去建立一个培训系统,其实就是曲解了“系统化”这个概念的本意。也就是说,规模小的企业问题也不多,管理需求也不会太强烈,事事建立系统反而会是一种累赘,也是根本不现实的,管理者只需在日常管理行为中具备系统意识、运用系统思维就行了。

打个比喻:许多大型企业都建立了营销管理体系,专门负责市场调研、产品销售以及售后服务等都分得非常细致,都有专人去做,这中间的成本很高。在小型企业当做,这一切都一定会安排销售人员跟着一起做,因为你不可能只是销售,这就是使用系统思维培训管理也一样,管理者只要设法完善系统化的培训流程,实施系统化的培训追踪就行了。所以,建立培训系统本身就是见仁见智,企业需要根据自身条件和真实需求来进行自我选择。



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