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企业培训体系这样搭建更有效

2019-11-20 10:50:15 TTT讲武堂 104

现如今,企业都比较流行做企业大学以及商学院。说起企业大学创始公司可能要数到GE的企业大学,这家公司是专门为了培养人才而建立起来的,并且也仅仅只是为了这个。现在,我们国内的许多企业都以及慢慢度过了成长期,都也开始有了一些沉淀和底蕴了,于是也慢慢有了这个想法了

但是,叹气企业内部建立企业大学,肯定不是一件简单的事情。这可不是只投资一点资金那么简单的事情,更不是一时的意气风发,建立企业大需要长久的,配合每年的企业战略目标一起运作,换句话说,就是要有战略运作人才成长就要有培养跟进。现在看来很多企业大学都还只是停留在”花拳绣腿“或者”一招半式“,并没有达到输送人才和培养企业接班人的长久的作用。

那么,如果企业大学的班子成功的打起来了,做什么呢?或者简而言之,企业培训体系应该要如何进行搭建呢?其实,TTT讲武堂建议从下面这三个方面入手,并且是缺一不可

一方面从战略入手,配合当年的战略规划,找到为完成战略的关键人才,给予培养计划。

二方面从课程体系、流程体系、内训师的培养体系着手。

方面要从企业性质入手。企业是做什么的,是什么行业,有什么特别之处,需要什么特别的地方,拿出来作为核心竞争力的东西,这个是技术能力,需要传承所以要重视。再者管理能力,不多赘述。最普遍的是全员共知的企业文化与企业常识等能力。这些是都是企业需要考量的。

其实,在现今时代,就怕认真,培训行业真的是有太多的忽悠,企业内部”真人“其实也是各有才能。但是,哪些真正有思想、有思路以及有深究的人才,可能需要挖掘但是也肯定有一些大忽悠,毕竟林子大了肯定什么异类都会存在,这可能就是人生的精彩之处。


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