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网络时代,企业培训转型的五种趋势

2019-11-20 10:21:08 TTT讲武堂 104

国内的培训市场当中,企业培训效果差已经变成了人尽皆知的事情了学员听听激动、想想感动、过后不动这差不多是所有参训学员的培训感受。据调查发现,未来企业培训将向如下方向转型:

       一、由个人学习向组织学习改变。

现在,很多中小企业都只是Boss喜欢外出参加培训,稍微好点的企业可能会派遣企业高层管理参加培训,实现企业全员培训学习,真的是凤毛麟角,这其实是一种非常典型的个人学习因为现在国内企业的管理水平,根本没办法实现企业培训转化,Boss不可能把在外面所学习到的知识理念转化成为企业内部的思想和企业文化企业经理也不可能将学到的方法转化为企业的制度流程和系统,像这样的个人学习,最后只会产生两种结果:一是Boss经理人之间的差别越拉越大企业经理员工的差别越来越大;二是增加了经理人跳槽的筹码,除此无他!对企业来说,是没有任何的好处的

 

二、由零散培训向系统学习转变。 

现在,不管是培训机构的课程设计,抑或是培训对象的课程选择,都是零散的。培训机构因为不懂管理流程,根本无法获知企业的真需求,课程设计知识想当然地流行什么就推广什么,企业对课程选择也是头疼医头,也是无法知道自己问题的根源,然后也是你推什么我就学什么,反正也就当是出差休假了。其实,有点常识的人都知道,企业问题来自系统面,零散培训再多也无法获得系统效应。相反,一个人学的越多,就会觉得企业的问题就越多,而这些问题根本就不是他能够解决的,然后不得不逃之夭夭。

企业要解决这个问题,就一定要建立组织学习系统,设计组织学习目标,搭建组织学习培训平台,完善内部培训学习流程,让所学知识技能顺利消化饼转化为组织的制度流程,也能转化为组织成员的技能和素养,从而实现系统的改变和提升。

 

三、由被动培训向主动学习转变。 

众所周知,很多的培训对象参训时都显得很被动,老不情愿的样子,尤其是到企业内训时。老师即使像跳梁小丑般的努力,也还是有部分人不愿互动,这里有个比较关键的因素就是:这些人参加培训都是被“逼”的——Boss下命令了,不学习就扣钱,然后不得不被赶着鸭子上架,主动改变提升的愿望几乎为零,这就直接影响了培训的效果。管理常识告诉我们:拉牛上树是非常蠢的管理行为,一个人只有主动学习才会产生绩效。所以,未来组织一定要设立目标,完善机制,引导并激励组织成员将个人职业规划融入到组织战略中来,将原先的被动培训转化为主动学习。

 

四、由课堂学习向在线学习转变。

目前,大部分的培训学习都是以课堂为主。尽管很多机构公司都在大力推崇什么体验式培训、咨询式培训、小组式学习,但都是换汤不换药,几乎都离不开课堂。但课堂学习需要容易操作,成本也低,但却制约了培训对象的思维,非常容易让人产生倦怠和抗拒,中间穿插再多的游戏互动都没用,效果自然好不到哪里去。随着互联网及手机终端的普及,人们的生活方式早已经有了改变,一种新的在线培训学习模式已经被越来越多的人所接受。

 

五、由大锅饭式培训向个性化学习转变。

企业培训实践中,“上司下属共听一堂课,干部员工同煲一锅粥”的现象十分普遍。很多企业认为花钱请了培训师培训,那就让凡是有空的人就来听,这样好似才不会亏。外部公开课也一样,做Boss、做经理、做业务的都混在一起,大学文化、初中文化济济一堂。因为每个人的知识水平、思维能力、悟性格局等等都会因学历职位的不同而不同,所以,这种大锅饭的培训学习自然也不会有多大效果,自然也无法让人人都叫好。比较好的培训学习模式就是:有针对性地围绕培训对象的特点、需求设计课程并分别采用不同方式才会产生实质性效果。也就是说,只有个性化的培训才会有绩效。



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