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如何解决节后人员流失问题

2019-11-18 10:26:24 TTT讲武堂 101

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节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
一、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
公司人员变动不大,主要是公司订单稳定,生产有序。另外一月份对公司人员进行了述职和调动,做好了事前准备,以防年后手忙脚乱。
二、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?

公司中、高层人员没有辞职和跳槽现象,年前有空缺的职位也相续应聘合适的人员填补。能保持稳定的人员,主要是有计划性有策略性管理人力资源。做到凡是提前做准备,以预防为主,培养候补人员。
1、比如说生产线的班长,如果设有备用的班长或副班长是对公司而言是增加负担,也影响班长工作积极性。而我们只是在班组中选一个各工序都熟悉,技术过硬,很精明的人作为班组内新员工的培训师傅(不脱产),来新人由他带,每月有岗位补贴,这样如果班长有移动,会有他及时顶上,不会影响生产,也能服众。省去了新班长的磨合期。
2、想方法留住外来人才,从福利待遇,生活环境,人性化管理等方面着手,人是有恋旧感和感恩的心,如果公司能信守承诺,管理完善,是不会有人员不稳定状况发生,每年有几个别的辞职的,俗于正常现象。
3、一个公司管理岗位人员频繁更换,员工频繁离职,说明公司管理出了问题,公司机制出了问题,最高领导者应当加以重视,说明公司进入“瓶颈”,找出问题点,及时解决,否则会导致公司进入困境,也会影响公司声誉。


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