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这三类培训企业需要提防

2019-11-15 17:34:54 TTT讲武堂 1

对于中国企业而言,以下几类培训一定要提防。  

 

一、名师式培训

 

听过这种培训的人都有一种感觉——“听听激动、想想感动、后来始终没动”。这就跟看一场三流歌星的演唱会得效果是如同一撤,除了当时看到丰ru肥臀的视觉感受之外,过后基本都不能留下什么,更不会让人有任何的感悟。“热热闹闹培训一整天、回到岗位还是培训前”,就是对“名师式培训”的贴切的总结,也是其饱受质疑的根本原因。

 

在中国,大多名人的学历都是花钱买的,很多名师的头衔也都是自己贴的,这已经成为国人的一种常识了。10年前,我在国内一企业做经理人,当时管理培训刚刚开始在中国流行,我曾连续三次参加过这种千人场面的培训,培训老师是当时国内非常红火名气非常大的某某名师,可是,课堂上他讲的管理案例要不是西方的,要不就是自己家人的,理论也是书上的,想互动交流质疑根本就没机会,几节课下来几千块没啦,根本就学不到什么,也没有任何的借鉴意义。

 

其实,中国从来都不缺名师,缺的是熟悉企业流程、具备企业运作经验和系统管理科学,并能在企业“诲人不倦”的实战型管理培训师。既违背了基本的管理科学,忽略了企业非常现实的培训需求,培训后让“Boss不象Boss、员工不象员工、企业不象企业”,简直有百害而无一利。

 

二、打鸡血式培训。

 

这一类主要是指态度类培训,其实还是“名师式”培训的变种。为迎合国人“速成”的心理,很多刚入行的或者三流的年轻培训师,因为自身缺乏深厚的行业知识沉淀,于是就选定一个培训领域,背那些所谓的“成功学名师”的教材,看他们的光盘,模仿那些名师们的模式,进行简单包装之后即粉墨登场。这些人宣称听我一席话,就能十倍、百倍地增强企业经营业绩或者立马让公司踏入世界行列,不济也能让员工不拿工资也照样给老Boss命干活。他们就像卖“大力丸”的赤脚医生一样,在课堂上喊得肝肠寸断、声嘶力竭,不停地为参训者打鸡血。

 

遗憾的是,中国企业很容易受这些赤脚医生们的“大力丸”蛊惑。其实,人力资源激励其实是一种管理科学,更是一个系统工程,而这种激情式培训只是一剂猛药,虽然当时足以点燃欲火,欲生欲死,但服药的人在劲道过了之后的表现足以让企业得不偿失。深入到企业里“诲人不倦”才是主业。

 

三、假沙龙类培训

 

沙龙大家都熟悉,但是,“假沙龙”大家理解的却不多。其实,这些假沙龙类的培训主要是以卖产品为主。但为了混淆视听、提升档次和招徕听众,往往都冠以某某商务BBS沙龙的头衔,甚至打着某某部委的招牌,往往指定要企业总裁才能参与,多一个人参与都不行。其实是典型的挂羊头卖狗肉。这类培训主要以一些经营互联网衍生产品的企业居多。尤其以某些推广不为人知的新概念的培训为甚。

 

对于企业客户来说,期待的培训结果不外乎有两个:一是员工个体行为的改变,这是初级境界,但是要想让其持久,就一定实现企业组织行为的改变,这也是培训的高境界。但是,稍微有点经验和常识的人都知道,要达到这两个目的,就一定要完善内部机制,实现长效激励。而这些,都一定制定整体的学习方案,通过系统化的管理培训来达成。目前,这是中国培训市场和中国企业比较缺的。

 

目前,市场上经营上述三种培训产品培训公司都是培训销售公司,或者叫培训中介公司,而不是知识性公司,没有自己的课程研发团队,没有独立的知识经验沉淀,甚至连企业的基本流程都不熟悉。它们卖的是名人大师的培训课程,靠抽取一定佣金来维持生计。什么流行就买什么,所以根本无法为客户提供高价值的培训服务,也难以提供整体的行业学习解决方案。

 

其实,培训的本真也就八个字:格物致知、学以致用。前四个字的意思是交给学员正确的东西,别瞎忽悠;后四个字的意思是培训一定要落地,任何培训要是做不到这一点,多说一句就属多余。



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