欢迎访问TTT讲武堂官网站http://www.px820.com

企业培训如何做才更有小(下)

2019-11-12 17:24:16 TTT讲武堂 104

培训必须内外兼顾 
  企业培训的形式多种多样,可外包、可拓展,可讲座。要根据企业的规模、生产经营状况和员工素质选择合适的方式。一般来说,以内部培训为主,并选择外部专职培训讲师。培训计划由企业自己提出,请咨询、服务人员提出修改建议。外部培训讲师由企业和培训方共同确定,或由企业一方指定。外部讲师的专业知识、培训技巧和案例较为丰富,有新鲜感,能吸引员工的注意力。而内部讲师熟悉企业和员工状况,利于沟通和训练。两者共同参与,培训效果较好。 
  培训必须分阶段、分主题进行 
  培训要因企而异、因人而异。针对不同层次人员选择不同的内容。层次鲜明,主题明确是对培训的具体要求。一个企业做了长达一个月的脱产培训计划,该计划委托培训机构实施后,效果并不显著,主要就是没有考虑到这个问题。比如管理人员领导艺术培训,只有建立在管理学基础上才能进行。如果没有管理的基本知识,不清楚管理者的职能,领导艺术就成了玩弄“权术”的手段,而无法实现目标管理。 
  培训必须有跟进措施 
  培训是一个系统过程。企业因为需要才培训。培训结束后要依据培训的内容制定相应的制度,规定细节,制定考核标准和奖惩办法。培训一项,跟进一项,完善一项。就拿前面提到的“优秀团队”培训为例。理论培训完后,又进行团队游戏活动,让学员在活动中体会;接着进行野外拓展训练,进一步调整心态,巩固知识;一周后又进行“团结 拼搏”主题演讲和专题文艺演出等务实性活动;最后制定优秀团队目标、相应的行动准则和监督、考核办法,培训才算最终结束。与此相反,在给一个企业进行完“执行力提升”培训后,跟踪培训效果时,发现结果很不尽人意,该企业执行力没有任何的提升。分析原因,问题主要在于改变执行力不佳的措施不到位。原因找着了,但没有提出改变的具体措施,没有专门的监督执行人员。没有措施,自然就没法执行了。 
  影响培训效果的因素还有很多,比如培训需求的准确性、课程的难易度、多媒体的运用、讲师的艺术风格及现场掌控能力等,这里就不再赘述了。如何更好地促进企业培训的效果,本人愿意与同行交流和探讨。



标签:   企业培训 外部讲师 培训技巧 内部讲师