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关于咨询式培训,你了解的有多少?

2019-11-05 16:47:46 TTT讲武堂 103

在各种各样的培训机构扫荡的电话营销的攻势之下,国内企业在培训认知方面已经得到了显著提升,稍有文化的企业老板都已经意识到做好企业培训能够有效改善企业内部所存在的问题但是,很多企业经常请培训师,看培训光碟,时常搞讲座,天天开会,但是员工依旧“简单错误天天犯”,企业高层的战略思维不能顺利的转化为企业现场战术,企业没办法从本质上得到改善与提升“我想要苹果8代,却得了8袋苹果”,这就是目前国内企业培训现状的真实写照

而在历经了“打鸡血式培训”的狂热、“名人大师式培训”的空洞和“总裁培训班”的云山雾罩般忽悠之后,很多老板也都开始了理性思考:为什么“打鸡血培训”像春药一样只在当时有效?为什么培训师们很动听的理论和观点始终无法在企业生根落地?为什么参训者只能是“听听激动、想想感动、过后不动”?怎样才能把课堂上学到的知识和经验及时消化并顺利转化为行动?到底什么样的培训才能适合中国企业?

管理常识告诉我们:结果不行一定是过程有问题,培训无效一定是方法不对。也就是说:中国企业因为管理基础和人员素质方面的制约,需要的是相对理性的实实在在的教练式的管理辅导和现场训练,任何形式化的、单一的、传统的培训都因为只关注形式关注结果而注定只剩下一地鸡毛。鉴于此,个人认为:针对中国企业的培训,必须“围绕企业经营目标,立足企业现场问题、涵盖企业内部流程、兼容企业文化理念并激发员工主动参与”,否则一定无效。相对而言,能够让中国企业接受的,也就只有“咨询式培训”了。

与普通培训不同,咨询式培训”有三个当今任何培训都无法具备的特点:一是事先通过系统化的培训诊断后,再针对企业现场问题设计培训目标和方案;二是为企业量身订做的培训课程,把培训内容与企业文化融于一体,便于理解,这绝非普通培训的泛大众课程可比;三是规范化的培训过程管理,保证培训内容的及时消化和顺利转化,从而保证了绝对的培训效果。而现在流行的任何一种培训都做不到这一点。

但是,咨询式培训却不是普通讲师能做的。大学教授不行,名人大师更不行,刚混了一张文凭走出校门或者考了讲师资格证的人更不行,这些人没有企业经验,不懂企业流程,知识是书上的,案例是西方的。而因为东西方文化的差异,这些东西根本就无法落地实践。再说,世界上没有任何一家一模一样的企业,也没有任何管理经验和方法能够放之四海而皆准。即是大型国企的领导到了民企,一样也是落花流水。他们除了垄断和贪污,几乎没有任何东西可以复制。

有能力做“咨询式培训”的,其实只有在中国本土企业里成长起来的、有着管理咨询辅导背景的实战性咨询师培训师了。众所周知,培训是一个“往外掏”的工作,必须要有一桶水才能给别人一碗水,同样的案例观点重复讲两次别人都说你“没料”。书上的案例在商学院几乎讲了几万次,网上更是到处都有转载,一不小心你就“触底”了。“一招鲜吃遍天”的时代已经一去不返了,很多培训师靠一门课到处讲,一年内绝对淘汰。

而那些具有咨询培训的培训师不同,他们自己就是做过企业高管,理论水平很高。每天来往于各种企业,每天面对着不用的问题,对企业所存在的问题都是了如指掌,现场案例更是俯拾即是,数据信息更是信手沾来。本来就比较简单的理论再加上现场案例结合,自然就有了很强的说服力。再说,咨询师们对企业问题天生敏感,也掌握了许多咨询分析的工作,可以用企业语言描述管理现象,能够用企业方式提供改善方案,出手时往往又快又准;课程设计能力就更强,随便一个问题都可以找来几个现场案例说明,更能让中国企业所接受。他们,才是咨询式培训的唯一主体。



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