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浅析中小企业培训效果难以体现的个人原因

2019-11-01 15:24:51 TTT讲武堂 102

  首先,只要培训,培训完没有跟踪与监督。

  目前中国的中小企业,高层往往很少有规范的培训经验,因此,往往会认为,培训嘛,无非就是讲讲课就行了,课讲完就结束了,哪还管,训后跟踪什么的。即使培训管理者和讲师再卖力,其结果也往往是,老师讲的很激情,听得人很激动,第二天全忘光,对于企业的帮助极其有限。

  其次,培训需求和真正需要的培训不一致。

  比如业务团队,因为业绩不好,就吵着要培训,说是要销售培训,你跟他说是不是调研一下,看看是不是真的需要销售培训,他们往往觉得没必要,结果就是,上了销售课程,还是没效果,为什么?因为,可能导致业绩不好的原因有很多。

  然后,培训只是培训,和业务没有关系。

  中国中小企业的一个特点就是喜欢跟风,前两年看到大家都在弄拓展,于是拓展训练如雨后春笋般,到处都是,就我自己的经验来说,真的对团队建设有帮助吗?好像很少,这两年又流行**,于是各个培训外包公司,立马转型!而企业也喜欢这样。到年底算一下,今年采购的课程不少,花了不少钱,而真正对绩效有改善吗?

  最后,有培训,无应用。

  这个和第一点有点类似,又不一样, 第一条是前提,这一条是落实, 如果仅仅只是培训,而没有每天的练习和运用,如何能改变员工行为,进而改变公司的状况呢?


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