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关于培训,站得高看得远

2019-10-23 17:27:43 TTT讲武堂 104

  有人说人力资源六大模块里最重要的是薪酬、绩效、招聘与配置,也有人认为最重要的是薪酬、绩效、培训与开发,这只是立场不同,在这里将分析一下招聘与配置和培训与开发孰重孰轻。

  招聘与配置有两层意思,第一层是招的来人的问题,第二层是用的了的问题;其实重点在于不是招聘优秀的人,而是招聘合适的人,更强调配置的重要性,有些企业起点高从进门就要求很高,而有些企业则注重用人这个环节。培训与开发也有两层意思,第一层是育人,第二层是职业生涯规划,育人的前提是留人,这除了与薪酬和绩效有关系,还和招聘与配置有很大关系,所以当招聘优秀或合适的人的成本在增大的前提下还不如做好培训与开发,人才的内部培养应为主,招聘优秀或合适的人为辅,这才是适宜的。

  再次重申假设招聘到优秀或合适的人才的成本远远大于内部培养的成本,我们应该怎么做呢?归根到底是用人理念的问题。

  众所周知,优秀的人才易水土不服,若能在企业中发挥作用必须融入该企业的文化中,这需要时间,这就是用人成本。

  刚才所说的立场不同这与企业的性质、社会环境、用人结构等有关系,不是有意在抬高培训的地位,就目前来说好多企业把培训当成人力资源的配角。

  做企业培训已经好几个年头了,对培训在各个时期也有了不同的认识,有时在想低端的培训其实就是合法的大忽悠,忽悠着人们留下来,高端的培训就是历练了工作能力,为自己储备了人力资本。

  关于培训,不能钻进去做培训,否则就会把培训做进死胡同里,应站在人力资源的角度做培训,身在其外,心在其中,看的到气象万千,才能感受的到培训的锋芒。



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