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好讲师应该从企业中来,到企业中去

2019-10-21 17:16:44 TTT讲武堂 104

  知识经济的到来,从事讲师职业的人员会越来越多。如何才能成为一个称职的讲师呢?好讲师的衡量标准是什么呢?好讲师又是怎么炼成的呢?面对种种问题,这都是讲师需要解决的一个个难题。仅仅是看几本书,听几堂课,就去跟人家做培训。自称什么培训大师,这种方法笔者认为不可取。即使你可以在短时间蒙骗一部分人,但是最终不会有什么大成就。

  好讲师应该从企业中来,到企业中去。因为企业培训不是目的,解决问题才是关键。一个从来没有操作过企业的人员,要想成为了一个优秀的讲师很难。理论需要是从实践中来,到实践中去。培训就是生产力,培训就是竞争力,不是口号,而是行动。讲师不深入企业,不了解学员,怎么知道他们想学什么,要学什么,能学什么?知识要想创造财富,必须要理论联系实际。同样的课题,同样的内容,同样的讲师,不同的听众,不同的地区,不同的企业必然会产生不一样的效果。所以好讲师不仅仅是一个传播知识的讲师,更是一个创造知识的讲师。一个负责任的老师决不是把自己设计好的课程卖给学员,而是应该根据学员的现状设计课程。

  企业不仅仅是需要讲师告诉他们做什么,更需要你告诉他为什么这样做,如何做?学员需要具体的操作方法和操作流程。讲师天天讲心态,讲执行力,你知道这些员工为什么心态不好,为什么执行力不到位吗?因为心态或执行力不是讲出来的,而是激励出来的。为什么同样的员工在你的企业心态不好,在其他企业好得很呢?所以企业必须制定一整套有效的激励措施,才能让他们的心态调整过来,才能充分发挥员工工作的积极性和主动性,盲目地讲课是解决不了问题的。

  那么,这些激励机制如何制定呢?谁来制定呢?怎么实施呢?这就是企业的系统工程了。讲师再未了解企业之前,是不能随便定制度的。因此,未来的好讲师不再是一天到晚在台上讲课,也不是天天在办公室备课件。他们需要花更多时间和精力走访企业,与老板沟通,与员工沟通,了解企业问题的根源所在。现在的社会变化太快了,客户不忠诚,员工不忠诚,业绩不稳定,企业老板面临的压力越来越大。他们急需要一个帮他解决问题的好讲师、好顾问,而不是一个华而不实,不切实际的讲师。他们既不是世界500强,也不是中国500强。可是人们书上看的,听人讲的大道理都是某某夸国集团怎么样,怎么做。然而,现在的中小型企业生存期都还没有度过。你能教教他们如何度过生存难关吗?如果讲师不进入企业,就不知道老板的艰辛啊!你站在台上说话不腰疼,你不知道老板一天不进账就要损失几千上万元啊!

  中国的中小型企业太需要帮助了。但事实上恰恰相反,需要帮助的企业却没有人去帮助。因为只有有钱的企业才能拿出钱来学习培训,而最需要学习培训的企业却没有钱。然而,讲师也需要生存啊,他们也不是雷锋。当然是谁出钱,他们就给谁讲课。所以课程多了,根本就没有时间进入企业考察了,讲的内容也就离企业越来越远了。

  至于谁是合格的讲师呢?学历重要,学习力更重要;理论重要,经验更重要;技巧重要,内容更重要;能力重要,品格更重要。一个好讲师要真正做到立德、立功、立言,也许需要一生的奋斗。立德是做人的要求,为人师表,需要的是品格修炼;立功是做事的要求,建功立业,需要的是能力非凡;立言是做学问的要求,著书立卷,需要的是知识渊博,也许我们离这个要求还太远了。

  讲师讲课不仅仅是想着你的课酬,更需要想着如何帮助企业解决问题,创造财富。好讲师应该从企业中来,到企业中去。企业太需要有实战能力的讲师,有演讲能力的实战者。



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