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咨询式培训师,你真的了解吗?

2019-10-15 17:28:44 TTT讲武堂 114

  在形形色色的培训中介机构扫荡式的电话营销攻势之下,中国企业在培训认知上已经明显提升并开始成熟,稍微有点文化的老板都已经认识到培训学习已经成为企业内部改善提升的必然途径。可是,很多企业大师经常请,光盘经常看,讲座时时搞,会议天天开,外训也常常去,员工却依然是“简单错误天天犯”,高层的战略思维根本无法顺利转化成为企业现场战术,企业无法从本质上得以改善和提升,“我想要苹果四代,却得了四袋苹果”,就成了中国企业培训现状的真实写照。

  而在历经了“打鸡血式培训”的狂热、“名人大师式培训”的空洞和“总裁培训班”的云山雾罩般忽悠之后,很多老板也都开始了理性思考:为什么“打鸡血培训”像春药一样只在当时有效?为什么专家大师们很动听的理论和观点始终无法在企业生根落地?为什么参训者只能是“听听激动、想想感动、过后不动”?怎样才能把课堂上学到的知识和经验及时消化并顺利转化为行动?到底什么样的培训才能适合中国企业?

  管理常识告诉我们:结果不行一定是过程有问题,培训无效一定是方法不对。也就是说:中国企业因为管理基础和人员素质方面的制约,需要的是相对理性的实实在在的教练式的管理辅导和现场训练,任何形式化的、单一的、传统的培训都因为只关注形式关注结果而注定只剩下一地鸡毛。鉴于此,我认为:针对中国企业的培训,必须“围绕企业经营目标,立足企业现场问题、涵盖企业内部流程、兼容企业文化理念并激发员工主动参与”,否则一定无效。相对而言,能够让中国企业接受的,也就只有“咨询式培训”了。

  与普通培训不同,“咨询式培训”有三个当今任何培训都无法具备的特点:一是事先通过系统化的培训诊断后,再针对企业现场问题设计培训目标和方案;二是为企业量身订做的培训课程,把培训内容与企业文化融于一体,便于理解,这绝非普通培训的泛大众课程可比;三是规范化的培训过程管理,保证培训内容的及时消化和顺利转化,从而保证了绝对的培训效果。而现在流行的任何一种培训都做不到这一点。

  但是,咨询式培训却不是普通讲师能做的。大学教授不行,名人大师更不行,刚混了一张文凭走出校门或者考了讲师资格证的人更不行,这些人没有企业经验,不懂企业流程,知识是书上的,案例是西方的。而因为东西方文化的差异,这些东西根本就无法落地实践。再说,世界上没有任何一家一模一样的企业,也没有任何管理经验和方法能够放之四海而皆准。即是大型国企的领导到了民企,一样也是落花流水。他们除了垄断和贪污,几乎没有任何东西可以复制。

  有能力做“咨询式培训”的,其实只有在中国本土企业里成长起来的、有着管理咨询辅导背景的实战性咨询师培训师了。众所周知,培训是一个“往外掏”的工作,必须要有一桶水才能给别人一碗水,同样的案例观点重复讲两次别人都说你“没料”。书上的案例在商学院几乎讲了几万次,网上更是到处都有转载,一不小心你就“触底”了。“一招鲜吃遍天”的时代已经一去不返了,很多培训师靠一门课到处讲,一年内绝对淘汰。

  而有咨询背景的培训师就不一样,他们本身就是企业高管出身,理论水平本来就不低。每天往来不同的企业,每天面对不同的问题,对企业问题了如指掌,现场案例更是俯拾即是,数据信息更是信手沾来。本来就不复杂的管理理论加上现场案例说服力自然就强。再说,咨询师们对企业问题天生敏感,也掌握了很多的咨询分析工具,能够用企业语言描述管理现象,能够用企业方式提供改善方案,出手时往往又快又准;课程设计能力就更强,随便一个问题都可以找来几个现场案例说明,更能让中国企业所接受。他们,才是咨询式培训的唯一主体。



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