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培训vs企业长远发展

2019-10-14 10:04:48 admin 125

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2019年,包括中国在内的全球经济正在遭遇经济低潮,据国际货币基金组织(IMF)、世界银行、邓白氏等机构预测,大部分地区2019年的经济增速将低于2018年水平。

受中美贸易战、英国脱欧等不利因素的影响,经济疲软之势在中国、日本、欧元区和美国等全球主要经济体日趋明显。由于经济放缓,对于我国的国有企业和民营企业均造成严重打击,造成企业倒闭潮。

.企业对于培训的需求

如何在新经济形势下维持企业生存、促进企业发展?

提高企业核心竞争力才是根本之道。

企业的核心竞争力包括资金、技术、人才、信息等因素。其中人才因素对于企业核心竞争力的形成起着关键作用。

同时,人才因素也是最容易通过采取措施获得快速发展的部分。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,企业培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善,由此提高企业效益,获得竞争优势。

.企业培训的类型

随着企业对培训的需求增大,培训的类型也多样化。企业培训的种类有哪些呢?我们一起来看看!

第一类:应岗培训,目的是为了让员工达到上岗的要求

第二类:提高培训,提升岗位业绩

第三类:发展培训,对员工进行职业生涯规划方面的培训

第四类:人文培训,讲人文,讲音乐等

 

企业培训类型多种多样,根本目的是提高企业员工的人力资源素质,从而提高企业竞争力。但是,不同种类的企业培训的针对性却不一样。有的仅仅是使员工满足岗位的最低需求,有的是针对高管,提高企业管理人员的能力。因此,企业一定要根据自身的实际需求选择当下阶段最适合自身的企业培训类型。

.如何选择符合企业发展的培训类型

前面提到,企业一定要选择适合自身的企业培训,然而面对着市场上如此多样化的企业培训课程,该如何选择呢?

首先,我们需要思考以下问题:

企业现阶段面临哪些问题?或者对企业发展有何诉求?

企业是否对现有岗位职能与企业发展规划进行匹配评估与分析,人力资源队伍是否满足企业发展需要?

企业员工的实际表现是否满足现有的岗位需求?

是否可通过企业培训提高员工工作能力以满足企业的岗位职能要求?

做完了上述思考,培训类型已经可以确定了,同时,也提供了培训内容选择的依据。

 

根据企业需求选择合适的企业培训类型;根据企业实际出发,结合可操作性,并考虑企业文化、行业特点、市场位置、员工发展诉求、公司现存问题等,综合设计培训内容。

.更重要选择—培训机构/老师选择

企业基于自身的实际需求,愿意支付高昂的培训费,聘请专业的培训机构来讲课,是为了提供公司人力资源水平的。专业的培训机构可通过丰富多彩的讲授技巧、互动方式、寓教于乐、生动鲜活的示例等手段,使学员能乐于接受,这也是区别于传统培育机构的显著特征。

然而号称专业的培训机构浩如烟海,如何选择培训机构呢?

当前的企业培训市场,是以培训机构为主体,个体培训师补充的行业格局。从培训的角度看,出了培训形式的选择和培训内容的设计,最重要的是培训机构的选择,而不是单纯地选择一个讲师。这是因为培训机构需要对受训单位整个培训的全过程以及培训结果负责,如果是个体培训师,就很难有上述保障。

因此,建议大家根据以下几点来选择培训机构:

培训机构的规模、既往培训经验、成功案例;

  培训服务流程的设计和全过程;

  特色课程有哪些;

  索取课程提纲,评估其课程设计能力及针对性;

  同等的质量下比价格,同样的价格比质量;

  通过微信公众号、微博、知乎、贴吧了解该培训机构的培训结果。

.参与完成培训、企业获得价值收益

选择好培训机构,一定要动员员工积极主动的参加培训;如果参与人员众多,一定要做好公司业务上的安排,不要干扰企业正常的生产作业和商业活动。

企业培训完成后,企业管理层一定要对培训效果进行评估,并且尽可能地在培训前测评一次,培训后测评一次,两次测评的差距,就是本次企业培训中参训员工的培训效果。只有参训员工培训有效果,才能在工作中实际体现,从而使企业长期受益。

培训效果评估方法最广为人知的急速柯氏模型,即从反映、学习、行为、绩效四个层面对培训效果进行评估。反映、学习层面,可以通过设计调查问卷、考卷等形式完成;而行为、绩效的评估则更为复杂。作为企业管理人员,可以要求学员在培训中,每日发出一片培训日报,汇报今天的培训内容,学到了什么。培训结束后,带领学员绘制一幅脑图,理清培训中学到的知识体系。

除此之外,还可要求学员组建学委、班级小组,培训过程中,每小组进行学习心得分享;培训结束后,每位学员均要求写一份学习反馈,优秀的反馈,可下发全体员工学习,并抄送总经理。

没有总结、就没有提高。许多企业乐于对员工进行培训,却没有或不及时对培训效果进行跟踪评估,无法对本次培训效果的有效性进行衡量,并且影响下次培训的效果。

如果企业管理者能在每次培训过程中善于及时巩固培训效果,不断修正错误,积累经验,最终才能提高企业培训的效果,从而达到提高企业人力资源水平的目的,从而有利于提高企业的核心竞争力和长远快速发展。



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